Порой сталкиваешься с ситуациями-говном, которых не избежать. Ты знаешь, что это будет неприятно. Обязательно словишь негатива. Не хочется лезть в это говно, но надо. Оставлять ситуацию на самотек нельзя. Иначе она будет развиваться самостоятельно без твоего участия. Единственно, что потом останется тебе — разгребать.

Но если сжать что-то в кулак и самому влезть в неприятное и начать пытаться решить проблему, то последствия, как правило, не такие сильные. И главный плюс — ты не живешь в ожидании, когда там что-то рассосется (или нет), а сам запускаешь разрешение ситуации и с любыми ее последствиями встречаешься раньше. Если ты сталкиваешься с ожидаемым негативом, то и так его ожидал. Это не становится новостью. Но ты уже работаешь с ситуацией, решаешь ее. А может ее последствия избивают тебя ключом. По разному может быть, да и не важно. Процесс пошел, нарыв вскрыт.

Визуальная метафора
Представьте, что в какашку вставили петарду и подожгли. Уйти от нее нельзя. Какаха и так пованивает сама по себе, а тут еще и фитиль подгорает. Можно лишь ждать взрыва и веера зловонных ошметков.
А можно взять и наступить на какашку, потушив фитиль. Это бее.. Неприятно. Какахен скорее всего завоняет еще сильнее, нога будет грязная. Но зато не бомбанет, не обдаст тебя с ног до головы. Ногу помыть проще, чем всего себя.

Тебе предстоит какой-то неприятный разговор с неприятным человеком. Избежать его нельзя. Ты его такой оттягиваешь, придумываешь себе «неотложные дела», лишь бы не начинать этот разговор. Строишь в голове предположения и пытаешься смоделировать ситуацию опираясь на догадки. И тот неприятный тебе человек тоже может ждать разговора. И тоже может строить в голове предположения и вести виртуальный диалог с тобой. И придумывать себе всякую херню. Если сильно оттянуть начало разговора, то уже у обоих в голове будет вагон всякой напридуманной чуши. Поэтому лучше провести беседу как можно раньше. Весьма вероятно, что последствия будут не такие ужасные и вонючие как представлялось сначала.

Обдумывая все это я и пришел к простому правилу: «Чувствуешь, что где-то говно и его не избежать — наступи в него пораньше».

Ничуть не сомневаюсь, что это правило в том или ином виде крайне далеко от оригинальности. Но так кайфово, когда к правильным вещам приходишь собственной головой. Пусть даже и не сразу.

Хочу попробовать новые для себя занятия в качестве хобби. Хочется что-то такое чтобы были заняты и руки и голова одновременно.

Насколько смог проанализировал свои склонности и желания и выбрал несколько областей, в которых хотел бы себя попробовать.

Схема знакомства с новым будет одинаковая. Краткая вводная часть, чтобы понять что же это такое вообще. Подбор базовых инструментов и обучающих материалов, книги или курсы. Желательно обойтись без серьезных финансовых вложений, использовать уже имеющиеся средства и бесплатные материалы, если это возможно. На каждое новое дело планирую выделять три месяца, за год опробовать четыре новых увлечения.

Каллиграфия

Или леттеринг. Ещё в школе я открыл для себя разные шрифты, которые потом воспроизводил от руки. Даже заполнял расписание уроков в дневнике готикой и славянской вязью. Оформлял обложки вымышленных книг в виде композиций из хитро написанных названий.

В тоже время собственный почерк оставлял желать лучшего, но всегда хотелось уметь писать красиво. Это и есть мои предпосылки к желанию освоить каллиграфию или леттеринг. Я ещё не особо разобрался в отличиях между ними.

Что планирую делать
Купить базовые инструменты: тушь, перо и кисть для каллиграфии. Найти любой на первый взгляд адекватный курс и пройти его. В результате создать минимум три самостоятельных работы помимо тех, что будут созданы в процессе обучения.

Процесс...

Пиксель-арт

Всегда хотелось научиться рисовать карандашом. Не могу сказать почему именно карандаш, но краски и кисти не особо привлекают. Поэтому методом исключения остался карандаш)

Причем тут пиксель-арт. Это направление в искусстве, когда изображение создаётся попиксельно. Т. е. я считаю, что изображение можно не столько прямо нарисовать, а именно построить используя какие-то общие правила. Таким образом мне кажется, что я смогу компенсировать отсутствие у себя творческого начала.

Результат должен быть аналогичным — три самостоятельных изображения вне обучающих материалов.

Что планирую делать
Изучить базовые основы пиксель-арта, выбрать инструмент для рисования, пройти несколько уроков для начинающих.

Процесс...
Больше всего прогресса получилось как раз в пиксель-арте. Ниже несколько примеров работ.

А тут погуляли

Использование ограниченной палитры цветов

Захотел попробовать анимацию

Навеяло под «Надежду» и «Траву у дома»

Реставрация книг

Я люблю читать книги. Именно бумажные. Я один из тех кто топит за запах новой книги, шуршание страниц, качество бумаги и прочие аспекты присущие физической бумажной книге. При этом я читаю и электронные книги в планшете или читалке, но именно люблю бумажные.

А ещё мне близка мысль давать старым вещам новую жизнь. Я, правда, ещё ничего такого не делал. Но сама мысль, что можно взять старый торшер, почистить его, отремонтировать и он будет работать, меня завораживает. Я всегда завидовал людям, которые могут взять что-то старое починить это и вещь словно оживает снова. Это как прикоснуться к реальной истории.

Вот на стыке этих двух установок я и выбрал реставрацию книг. Не знаю, что у меня получится и получится ли вообще, но я уже выбрал дома три старых книги, которые можно починить. Буду экспериментировать на них.

Что планирую делать
Найти информацию о ремонте (реставрации?) книг в домашних условиях. Выбрать книги для опытов. Починить три книги.

Процесс...
Сделал только струбцину для прессовки книг, но ни разу так и не использовал.

Четвертое увлечение в процессе обнаружения себя...

Недавно с ребенком прочитали басню «Как мужик камень убрал» Льва толстого. Вспомнил как в школе проходили это произведение и основную мысль, которая иллюстрируется в нем. Учитель приводил пример мужика, который с помощью своей житейской смекалки смог дешево и сердито избавиться от камня. За то же избавление хваты-инженеры попросили в десятки раз больше. Тогдашний я думал, вот какой мужик молодец и камень убрал и сэкономил.

Нынешний я внезапно увидел в этой басне совсем иную сторону. Мужик же закостылил решение! Камень мешал и все хотели от него избавиться. Инженеры предложили радикальное решение: разломать на части или вывести из города совсем. И оно было дорогим. Зато костыль как обычно быстр и дешев прямо сейчас. Что там будет с камнем потом и будет ли он мешать в будущем, когда на площади будут проводить какие-нибудь работы, и думали ли об этом инженеры из текста неизвестно. Думаю, извлечь камень из земли будет еще дороже, чем даже раскалывать его чайной ложкой. Николай Товеровский называет этот прием «убрать в гаражик».

Обожаю кейсы менеджмента и описания решения задач в литературе. Например, весь поход гномов и Бильбо за золотом можно рассмотреть с проектной точки зрения. Вся сказка отлично ложится на методологию PMI.

«Как мужик камень убрал»

На площади в одном городе лежал огромный камень. Камень занимал много места и мешал езде по городу. Призвали инженеров и спросили их, как убрать камень и сколько это будет стоить?

Один инженер сказал, что камень надо разбивать на куски порохом и потом по частям свезти его и что это будет стоить восемь тысяч рублей; другой сказал, что под камень надо подвезти большой каток и на катке свезти камень и что это будет стоить шесть тысяч рублей.

А один мужик сказал:
«А я уберу камень и возьму за это сто рублей!»

У него спросили, как он это сделает.

И он сказал:
«Я выкопаю подле самого камня большую яму; землю из ямы развалю по площади, свалю камень в яму и разровняю землю».

Мужик так и сделал, и ему выдали сто рублей и еще сто рублей за умную выдумку.

Л.Н. Толстой

Это конспект книги Питера Брегмана «18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела». Книга посвящена личной эффективности. Учит определять важное, отделять его от «мусора» и сделывать важные дела.

Личное мнение
Книга слишком американская. Миллион историй и примеров. Простая и понятная мысль, которую можно выразить одним предложением, развернута на целую главу. Но порой это помогало не столько понять мысль, сколько прочувствовать ее.

Где я сейчас?

Часто я что-то делаю по инерции, по привычке. Остановиться порой сложно, т. к. зашел уже далеко.

Как противостоять инерции:

1. Остановись или замедлись. Перестань двигаться туда, куда уже не нужно.
2. Начни сначала. Да, тяжело признаться, что был не прав и делал не то.

Во время принятия решения (особенно под влияние эмоций) сделай паузу, не реагируй сразу. Сделай несколько вдохов. Эмоции уйдут и ты сможешь принять более взвешенное решение.

Делай периодические паузы, в которых можно отдохнуть и подумать «А туда ли я иду, делаю ли я то, что действительно нужно?» Эти паузы время для итогов, оценки своего состояния, моих целей и приоритетов.

Окружающий мир часто не соответствует моим ожиданиям. Я жду одного, а мир уже ушел вперед. И если принимать решения с устаревшей точки зрения, то и решения будут неверными. Проверяй свои предположения фактами. Сомневайся в своих предположениях.

Развивай себя в разных областях и ролях: менеджер, отец, художник. В случае если что-то случится с одной ипостасью, то останутся другие. Диверсификация вложений! Пробуй интегрировать свои проявления.

Я могу эмоционально отреагировать на внезапное событие, просто на автомате. И именно моя реакция определяет некий результат.
Событие → реакция → результат
Перед реакцией на событие сделай опять паузу. «Что ты хочешь получить?» Подумай о результате. И реагируй так, чтобы получить этот самый результат.
Событие → (пауза) результат → реакция

Сосредотачиваемся

Часто невозможно составить полный план действий, слишком много неизвестных или меняющиеся обстоятельства. Ужасно. В таких случаях можно двигаться наугад или определяя только ближайший шаг.

Попробуй:

1. Определи свои сильные стороны. Старайся их использовать по максимуму.
2. Определи и прими свои слабые стороны. Идеально — сделать их сильными. Не прокачать, а обернуть дело так, чтобы слабости оказались силой.
3. Заяви о своих индивидуальных особенностях.
4. Займись тем, что ты любишь.

Определи дело на будущий год на пересечении этих четырех элементов.
Сильные стороны. Играй по тем правилам, под которые больше всего подходят под твои сильные стороны. Если таких нет, то создай свои правила и играй по ним.
Слабости. Определи и прими свои слабости. Действуй учитывая их. Как слабость (пассив) можно превратить в актив?
Индивидуальные особенности. Все хотят быть уникальными, но продолжают копировать других людей: внешность, приемы, модели. Там где высокая конкуренция нужно отличаться от других.
Любимое дело. Делай то, от чего тебя прет. Что тебе по душе, от чего ты кайфуешь. Как определить? Чему я готов посвятить год, даже если не будет получаться.
Чтобы добиться чего угодно нужно: хотеть этого добиться; верить, что этого можно добиться; тебе нравятся попытки этого добиваться. Любимым делом занимаешься усердней.

Рецепт:

1. Составь список того, что любишь делать или хотел бы попробовать. Записывай все, что придет в голову.
2. Отдели дела: которыми могу заниматься один, которыми занимаюсь в компании людей
3. Проанализируй одиночные дела. Хочу ли я чтобы в них участвовали кто-то еще?
4. Самое интересное. Проводи 90% времени делая то, что любишь.

Дело, которым ты занимаешься, должно иметь смысл и какую-то ценность для меня. Что я делаю? Что значит для меня то, что я делаю?

Спроси себя:

• Что важно именно для меня? Почему я это делаю? Чем горжусь в своей жизни?
• На что я трачу время и эти дела оставляют меня равнодушным? Что не важно?
• Что отталкивает меня? Что огорчает и кажется неправильным?

А теперь перераспредели время с неважного на важное. Медленно, плавно, без резких движений.

Если слишком сосредоточиться на способе достижения цели, то можно упустить из виду саму цель. Полезно опять останавливаться и оглядываться не сбился ли я с пути.

Бывают случаются и неудачи. Но они не повод сдаваться. Неудачи повод попробовать еще раз. И еще. Проанализировать неудачу и попробовать еще. Это и есть практика и опыт, сынок.

Отсутствие определенности может снизить мотивацию что-то делать или доводить до конца. Лучше сосредоточиться на окружающем, на интересных задачах, в общем создать себе ситуацию успеха. Тогда хватит и мотивации двигаться вперед.

Мы не контролируем свою жизнь полностью и точно никогда не знаем к чему приведет то или иное действие: успех или неудачу. Зато можем управлять своим отношением к результату.

Сосредотачиваемся на вещах, которые входят в важные для меня сферы жизни. Если что-то не входит в мои интересы, то лучше отказаться от этого. Это обычная приоритизация задач. Важное — делаем, неважное — не делаем. Просто же, да?

Ориентируемся

Планируй свой день. Запиши, что нужно сделать. Все задачи должны коррелировать с твоими жизненными приоритетами. В план задачи попадают из беклога задач. По факту цели/приоритеты года определяют задачи, которыми нужно заниматься сейчас.
В беклоге задачи группируются по жизненным категориям.

Помимо списка «что буду делать» полезен также список «Что НЕ буду делать». Он поможет определить и сформулировать те области, которые не нужно трогать:

• Что вы го­товы не сде­лать?
• Что не при­носит вам счастья?
• Что не важ­но для вас?
• Что вам ме­ша­ет?

Список «НЕ делать» нужно просматривать ежедневно вместе со списком дел на выполнение. Так будет понятнее куда надо идти и куда точно не надо:

• Ка­кой на се­год­ня план?
• На что я пот­ра­чу вре­мя?
• Как это по­может сос­ре­дото­чить­ся на важ­ном?
• На что я мо­гу от­влечь­ся?

В качестве инструмента планирования дня можно использовать ежедневник с расчасовкой. Это позволит не пихать в один день слишком много дел, которые потом не будут выполнены. А так все задачи будут ограничены днем.

Правило трех дней для чистки беклога от распухания. Если задача была добавлена в последние два дня, то нужно посмотреть можно ли взять ее в план дня. Если задаче более трех дней, то:

1. Планирую. Если не выполняю задачу прямо сейчас, то планирую ее выполнение на какой-то срок.
2. Отпускаю. Тоже самое что и удаляю. Принимаю и признаю, что не буду и не хочу заниматься этим делом. Оно противоречит моим целям или недостаточно важно для меня.
3. Выполняю немедленно. Очень часто мелкие скопившиеся задачи можно переделать очень быстро.
4. Записываю в когда-нибудь. Список дел, которые удалить жалко, но если их не делать ничего не произойдет. Нужно периодически чистить этот список. Список Когда-нибудь.

Лист ожидания — список действий, которые я жду от других людей. Написал письмо и жду ответа → занес в лист ожидания.

Использовать сознательное прерывание самого себя в течении дня, чтобы :

• остановиться, выдохнуть и проанализировать занимался ли я последний час тем, что нужно.
• принять осознанное решение, что буду делать дальше

В конце дня полезно сравнить план с реальностью, что получилось, а что нет. Почему? На что потратил время? Анализируя прошлые неудачи и успехи мы извлекаем опыт и учимся. Это действие — ключевой фактор.

Планируя день, мы заранее подозреваем, что можем успеть не все. Поэтому понимание куда мы будем (и не будем) тратить свое время краеугольный камень. Для этого мы расставляем приоритеты, отделяем важное от шелухи и так далее.

Чтобы сам процесс планирования дня состоялся он должен быть простым, быстрым и регулярным. Должен стать ритуалом.

Шаг 1 (5 ми­нут): ут­ро. Возьми из беклога задачи, которые приблизят тебя к твоим целям года. Запиши их в ежедневник в план дня. Примени правило трех дней к оставшимся задачам в беклоге.
Шаг 2 (1 ми­нута раз в час): пов­торная фо­куси­ров­ка. В течении дня регулярно прерывайся для того чтобы повторно сфокусироваться на важном. Проверь себя — делаю ли я сейчас то, что должно? Продолжай работать.
Шаг 3 (5 ми­нут): ве­чер. В кон­це рабочего дня или перед сном оцени как прошел день. За­дай­те се­бе воп­ро­сы из трех групп, упо­мяну­тых выше (гл. 27) Нап­ри­мер: «Как про­шел день? Что я уз­нал о се­бе? На­до ли со­об­щить ко­му-то но­вос­ти?» Ес­ли не­об­хо­димо с кем-то свя­зать­ся, быс­тро на­пиши­те па­ру пи­сем или поз­во­ните.

Суть  — осоз­нанно выб­рать, на чем вы хо­тите сос­ре­дото­чить­ся, а по­том ре­гуляр­но на­поми­нать се­бе об этом в те­чение дня.

Действуем сейчас

Создай такую обстановку и окружение, чтобы оно способствовало выполнению дел. Чтобы было проще сделать, чем не сделать. Также обстановка может делать привлекательными дела, которые в других условиях кажутся нудными.

Для выполнения дел не нужно столько мотивации, как принято считать. Самое сложное — это начать, решиться. Когда ты уже начал, то втягиваешься в процессе. Вот именно на это мгновение и нужна мотивация и/или дисциплина, воля. Дальше уже двигаешься по инерции.

Мы склонны делать то, что приносит нам удовольствие и избегаем того, что доставляет дискомфорт. Вот и весь секрет.

Деньги ≠ удовольствие. Если мы за что-то получаем деньги, то это становится работой.
Стремись, чтобы работа доставляла удовольствие. Тогда ее результат станет гораздо эффективнее.

Многие выполняемые действия в долгосрочной перспективе принесут отрицательный результат. Мы это знаем заранее, когда делаем их сейчас. Например, курение. Все знают, что оно вредит. Но курильщиков это не останавливает. Потому что это сойдет нам с рук. Что-то плохое произойдет не с нами. Так рассуждал и я.

Для изменения своего поведения можно использовать комбинацию страха и поощрения. Сначала представляем себе кошмар перед тем как закурить — что произойдет в будущем, если буду курить: рак, смерть... Потом обратить внимание на положительный эффект от моего выбора и сосредоточиться на нем. В долгосрочной перспективе страх работает плохо. Здесь и сейчас — хорошо. Страх как катализатор изменений, а удовольствие (пряник) закрепляет их.

Выполняя какие-то действия, я принимаю тем самым на себя какую-то роль: «Я тот, кто...». Если мне за работу дают денег, то я не буду делать что-то сверх того, за что мне платят. Хорошо сработает более глубокая ролевая мотивация. — Почему я делаю эту работу? Что заставляет меня двигаться?

Если вы хотите от кого-то что-то добиться, то нужно спросить себя, какую историю о себе хотел бы рассказать этот человек? Постарайся, чтобы твои действия помогли его направить в нужную сторону.

Люди могут воплощать идеи в прямом смысле слова. Особенно хорошо работает с негативными идеями. Представляем себе худшее, эти страхи начинаем подкармливать фантазиями. Выдуманная «худшая» реальность начинает определять наши действия и таким образом мы действительно воссоздаем «худшую„ реальность в настоящем мире.

Что делать? Проблему нельзя решить на том же уровне мышления, на котором он возникла. Сделай вид, что все хорошо, притворись. С некоторой стороны это будет выдуманный мир, но скорее всего ты уже в нем. И лучше выбирать фантазию, которая работает на меня и помогает мне.

Многие претендуют на наше время и внимание. Его может не хватить для себя или для важных дел. Как отделить важное от неважного? Три вопроса:

1. Я подхожу для этого дела?
2. Под­хо­дящее ли сей­час вре­мя, что­бы его вы­пол­нить?
3. Дос­та­точ­но ли у ме­ня ин­форма­ции?
   Если ответ на любой из вопросов „нет“, не соглашаться на помощь другим.

Не нарушая важнейшее правило: „Никогда не нарушает правил“. Если ты сам устанавливаешь правила, а потом позволяешь их нарушать, то их никто не будет соблюдать вообще. Нет — значит нет.

Правило трех раз для людей, которые косячат. Осрамились в первый раз — оступиться может любой. Второй раз — признаю, что это уже не случайность, смотрю внимательнее и планирую реакцию. Третий раз — провожу беседу с человеком о проблеме. Зачем ждать столько, когда можно сразу надавать по щщам? Чтобы убедиться, что проблема не только у меня в голове.

Время, которое тратится на дорогу до встречи можно тратить на подготовку к ней, планирование встречи. Это переходное время. Если его много и оно тратится на повышение эффективности чего-либо — это хорошо.

Переходный период перед чем-то неприятным, может сам доставлять кучу негатива. В этом случае это время нужно сокращать. „Перед смертью не надышишься“.

Если вы боитесь, что в ваше отсутствие (отдых, отпуск) вы станете менее ценным работником, или вы чувствуете себя настолько незаменимым сотрудником, что вы боитесь позволить себе отдохнуть, то можно предложить два варианта:

1. Полностью отключиться. Выключить телефон, не проверять почту. Почти всегда рабочие проблемы будут решены без вас.
2. Запланировать выходы на связь. Решите, когда и какое время вы будете доступны чтобы позвонить или ответить на письма.

Прос­тое правило: ес­ли хо­тите что-ни­будь сде­лать, сос­ре­доточь­тесь на этом. Ес­ли не хо­тите че­го-то де­лать, сос­ре­доточь­тесь на дру­гом. От­вле­кать­ся — это сосредотачиваться на другом. Что­бы от­влечь­ся от Х, на­до сос­ре­дото­чить­ся на Y.

Нет многозадачности, есть частые и быстрые переключения между задачами. Это приводит к снижению эффективности в перспективе. Что делать? Устранить возможные помехи и саму возможность их возникновения: убрать телефон, отключить интернет и т. д. Второй вариант — ставить самому себе жесткие дедлайны. Мало времени позволит сосредоточиться на задаче.

Если вы перфекционист, и не можете начать т. к. считаете, что еще не готовы, то несколько советов:

1. Не пытайтесь сделать все сразу. Просто начните. Не пиши рассказ — напиши предложение.
2. Делай то, что ты считаешь нужным, а не окружающие. Читай и слушай мнение других людей, учись у них. А потом выкинь советы и сделай что-то хорошо.
3. С умом выбирай друзей, коллег и начальника. Критика помогает, только если сопровождена заботой. Думаю, это трусливый совет. Близкое окружение не будет критиковать слишком сильно или резко, побоится тебя обидеть.

Мы взаимодействуем с большим количеством людей. Пытаемся „продать“ им наши идеи, наши решения, которые кажутся нам идеальными. Но люди не принимают их, потому что:

1. Мой иде­ал не бу­дет иде­алом для дру­гих.
2. У них и нет ни­како­го иде­ала. Бо­лее то­го, их то­же нет. Это две ты­сячи лич­ностей, и каж­дая хо­чет сво­его.
   Единс­твен­ный спо­соб сде­лать его по­лез­ным для всех — раз­ре­шить каж­до­му вно­сить из­ме­нения в со­от­ветс­твии с собс­твен­ны­ми пот­ребнос­тя­ми. Лю­ди бу­дут ис­поль­зо­вать его, ес­ли дей­стви­тель­но так или ина­че смогу его из­ме­нить. Единс­твен­ное средс­тво, что­бы по­будить людей адап­ти­ровать про­цесс под се­бя, — сде­лать его не­иде­аль­ным.

Сделайте предложение неидеальным, или просто наполовину. Потом спросите, „что тут не подходит для тебя?“. Переделайте предложение вместе с клиентом. В этом случае он станет соратником и соавтором.

Окружающая действительность постоянно меняется. Чтобы не отстать нужно проявлять гибкость и подстраиваться под изменяющиеся условия. Единой формулы под все ситуации нет.
Воз­можно, за ис­клю­чени­ем вот этой. Для на­чала за­дай­те се­бе три воп­ро­са:

1. Что это за си­ту­ация? (Ка­кой ре­зуль­тат вы хо­тите по­лучить? Ка­ковы рис­ки? Ог­ра­ниче­ния во вре­мени? Пот­ребнос­ти?)
2. Кто еще в ней учас­тву­ет? (Ка­ковы их силь­ные сто­роны? Сла­бос­ти? Цен­ности? У­яз­ви­мые мес­та? Пот­ребнос­ти?)
3. Как я мо­гу по­мочь? (Ка­ковы мои силь­ные сто­роны? Сла­бос­ти? Цен­ности? У­яз­ви­мые мес­та? Пот­ребнос­ти?)
   Тог­да и толь­ко тог­да ре­шай­те, что де­лать или го­ворить. Ре­аги­руй­те так, что­бы по мак­си­муму ис­поль­зо­вать силь­ные сто­роны и ин­те­ресы, учесть сла­бос­ти, от­ра­зить ин­ди­виду­аль­ные осо­бен­ности.

Перемены не зло — это шанс проявить гибкость и добиться новых результатов.
Хочется всего и сразу. Прочитать, посмотреть, научиться, сделать. Если хвататься за все подряд не сделаешь ничего. Правильным решением является — сосредоточиться на одном единственном задании. Выбрать наиболее важное для меня в контексте текущей ситуации и жизненных приоритетов. Потом берем следующее. Только так будет какой-то прогресс.

Вы­бери­те что-то од­но из то­го, о чем проч­ли в этой кни­ге — то, что мак­си­маль­но пов­ли­яет на ва­шу жизнь, — и дей­ствуй­те­. Не­важ­но, что это бу­дет. Ос­таль­ное при­дет. И со вре­менем вы об­на­ружи­те, что жизнь ме­ня­ет­ся в нуж­ном нап­равле­нии.

Все начинается с одной перемены.

Итого

Практика

1. Составляем список жизненных целей или приоритетов на год.
2. Набросай список дел, которые помогут достигнуть целей. Сгруппируй их по приоритетам и целям. Все что не группируется — лишнее, выкидываем.
3. Составь план дня из задач со списком дел. В план должны попасть только дела, которые помогают достичь годовых целей. Примени к списку дел правило „трех дней“.
4. Действуй по плану. Ежечасно сознательно прерывайся и анализируй то, что делаешь. Соответствует ли оно твоим приоритетам.
5. Подведи итоги дня. Что получилось, что нет. Почему?

Теория
Остановись, если очевидно, что идешь не туда и делаешь не то. Возможно, стоит начать сначала.

Во время принятия решения сделай паузу, не реагируй сразу. Сделай несколько вдохов. Эмоции уйдут и ты сможешь принять более взвешенное решение. Событие → (пауза) результат → реакция

Делай периодические паузы, в которых можно отдохнуть и подумать “А туда ли я иду, делаю ли я то, что действительно нужно?»

Сомневайся в своих предположениях. Проверяй свои предположения фактами. Мир меняется, меняйся вместе с ним.

Инвестируй себя в разные роли. Так, потеряв одну роль вы не потеряете себя.

Уделяй больше времени важному, неважное не стоит внимания.

Мы можем управлять своим отношением к результату, но не можем полностью его контролировать.

Четко понимай, что соответствует жизненным целям, а что нет.

Меняй обстановку и окружение, чтобы помогать себе выполнять дела.

Работа, которая доставляет удовольствие эффективнее. Деньги ≠ удовольствие.

От­вле­кать­ся — это сосредотачиваться на другом.

Все начинается с одной перемены.

Прочитал и кратко законспектировал книгу Максима Батырева «45 татуировок менеджера». Книга понравилась. Каждая «тату» проиллюстрирована примером из жизни. Текст написана живым языком без излишнего занудства и воды по колено.

Не со всеми утверждениями и выводами автора я могу согласиться. Думаю, что это в силу своего иного или меньшего опыта. Книга однозначно полезна. Благодаря ей я стал собирать и записывать для себя свои собственные «тату», по факту — уроки, которые оставили отметины на моей шкуре.

Ниже несколько тату из книги:

Сначала учись играть по правилам, потом придумывай свои
Очень часто в популярной литературе призывают отказываться от соблюдения правил в чем-то и делать как считаешь нужным сам. «Не надо учиться, Стив Джобс не учился и вон че построил и добился!» Зато он пахал как папа Карло и был гением в своей области. А гениев мало.
Везде надо сначала научиться играть по правилам, разобраться в их природе, почему они появились и были приняты. А уже потом думать о том как их нарушать.
Нельзя заработать миллион, не научившись заработать рубль.

Клиенты — наше все
Вся компания работает для клиентов, клиенты ей платят деньги, клиенты платят деньги нам всем. Они наше все! Это единственная правда любого бизнеса.

Хвалите людей
Сотрудник готов на подвиги, если будет точно знать, что если он будет делать все, что ему велели, то его не будут ругать, даже если он не преуспеет. Чувство безопасности. Условно — если «бойца ранили» в бою, то в офисе его не будут ругать, а наоборот похвалят за попытку выполнить задачу.
Похвала — это выстраивание системы координат. Человек будет сосредотачиваться на том, за что его хвалят. По сути ты сначала рассказываешь как делать хорошо и хвалишь за это. Если же человека постоянно бить и загонять в рамки, то он просто научиться защищаться.

Время важнее идеальности
В бизнесе чаще выигрывает не тот, кто подготовился идеально, не тот, кто лучше прописал инструкции и регламенты, а тот, кто рискнул и сделал первым. Пусть будет кривовато, не до конца продумано, пусть будут ошибки — их можно поправить по пути, за ошибки можно извиниться. НО жизненно важно опередить всех. Иначе проиграешь.

Делайте больше, чем нужно
Делай чуть больше, что требуется по твоей основной работе и ты станешь сильнее и разностороннее. Еще лучше, если новые навыки будут подкреплять мою основную деятельность, а не будут просто досуговыми. А чтобы был стимул прокачивать новые навыки, нужно ставить себе дополнительные цели и задачи. Т. е. делать чуть больше. Но делать это нужно только тогда, когда ты справляешься со своей основной работой. Делать больше — значит создавать себе преимущество на фоне остальных.

Всегда помните: однажды вас уволят
Однажды меня уволят. Увольняют всех, абсолютно. Можно лишь отсрочить этот момент. Потому что только работодатель решает, когда мы перестанем быть ему нужны. Циничная истина, но это так. И нужно быть к этому морально готовым. Эта готовность сродни тому, как военные люди потенциально всегда готовы к смерти.

Прочитал пост Сибирикса о методе освоенного объема. Решил сделать простой калькулятор, чтобы было проще было понять в жопе ли ваш проект или идет под полными парусами.

Метод освоенного объема — способ расчета на основе планируемых и реальных финансовых затрат по проекту, сколько потратили на сегодняшний день, а сколько планировали.

Работает калькулятор просто. Заполняете четыре поля и смотрите как сильно вы просели или сэкономили и как сильно вам и команде надо фигачить чтобы уложиться в срок.

Калькулятор

Как началось

Пять лет назад мне стало интересно обладаю ли я «видением». Это когда человек может смотреть на привычные вещи и видеть в них детали, невидимые или неочевидные для других. Может видеть красоту в обыденном. Умеет смотреть на вещи или события как бы со стороны, под другим углом.

Для прояснения вопроса я купил себе пленочный «Зенит». Это был самый дешевый вариант для проведения разового эксперимента. Даже самая босяцкая зеркалка обошлась бы не менее чем в 15 тыс. Тут же я уложился в 500 р. за аппарат. Плюс во мне где-то внутри живет любовь к старым механизмам, которые работают до сих пор. Воспринимаю это как некое техническое чудо. О том, что фотоаппарат пленочный я задумывался меньше всего. Рассуждал: «Ну да, нужна пленка, купил в киоске, отщелкал, проявил». Все просто. Ага-ага.

Купив на Авито у милой девушки аппарат, начал рассматривать приобретение. Тут все и началось. Я почувствовал себя неучем, который сидит за штурвалом самолета. Куча самых разных шкал, крутилок и циферблатов. Что, куда и зачем не понятно абсолютно. Я даже не понимал как открыть фотоаппарат.

Обучение

До первого спуска затвора прошло пару недель. За это время мне пришлось изучить инструкцию к фотоаппарату, разобраться в хитросплетениях экспонирования, уложить все это в голове, разжиться экспонометром и разобраться с ним. И вот первая пленка отснята. Не без волнения я получал ее из лаборатории. Волновался как школьник, когда открывал папку с отсканированными фото с пленки. Разочарование чуть было не убило все желание пробовать что-то дальше. Судя по сделанным фото у меня не то что «вИдения» нет, вообще ничего нет: рук, глаз и мозга. Как можно было нащелкать как обезьяна такого шлака я не мог понять. Фотографии были кривыми, косыми, пересвеченными, с нулевой долей смысла.

Вновь здравствуйте книги, форумы, статьи и прочая тонна материалов по композиции, художественному применению экспозиции, цвет, свет, правила и как их нарушать. В теории я поднаторел неплохо, с практикой было хуже. Отсняв в первую очередь домашних, вышел на улицу. Выяснил, что мне неловко фотографировать незнакомых людей на улице. Архитектура, пейзажи, портреты — все норм, а вот уличное фото не заходит. Стесняюсь. Так и живу.

Как теперь

Сегодня я уже выяснил, что того самого видения у меня с рыбью ногу. Иногда мелькнет что-то в голове и тогда это по ощущением как откровение свыше. Часто все равно оказывается, что это какая-то ерунда мне привиделась.

Цифру я так и не купил, продолжаю снимать на пленку. Для себя открыл кайф этого занятия. Ограничение в количестве кадров заставляет не спешить и сначала со всех сторон обдумать, то, что хочу снять. Для этого нужно отключиться от окружающего, остаться наедине с тем, что хочу запечатлеть, сосредоточиться на объекте съемке или сцене. Думать только о нем. Тогда он может «открыться» и можно будет «увидеть» что-то, на что никогда не обратил бы внимание, пролетая мимо на машине, пробегая уткнувшись в телефон, или следя, чтобы ребенок не свалился в колодец.

Еще пленка освобождает меня от искушения обработать снимок в фотошопе. Им я так и не умею пользоваться. Поэтому чтобы кадр получился отличным (с моей точки зрения), надо поработать головой до того, как нажму на кнопку затвора, а не сидеть потом с кровью из глаз играя с уровнями в лайтруме.

Так съемка стала моим способом отдыха от круговерти дедлайнов, сроков, бюджетов и прочих милых сердцу явлений. Я люблю, взяв фотоаппарат, неспешно ходить по улицам города, смотреть по сторонам, искать. И думать.

Плёнка

Пленку и фотохимию покупаю в интернет-магазинах: Фотоаптека и  PhotoSale. В Волгограде ее не осталось в продаже от слова совсем.

Проявлять цветную пленку несу в лабораторию. Там же ее могут отсканировать и записать на CD (да-да) или флешку. К сожалению, в городе осталась последняя лаба, и та делает совсем не ахти, часто царапают пленку. Из-за этого практически перестал использовать цветную пленку.

Черно-белую пленку необходимо проявлять самому. Это отдельный процесс со своей магией. Выбрать и приготовить реактивы, точно отмерить их, развести, довести до нужной температуры. Потом темная ванна, зарядка пленки в бачок вслепую, бдение с таймером, чтобы не передержать. Звучит все это сложно, выглядит еще сложнее, но дико интересно.

Чаще всего использую Fomapan 100, 200, 400, и ILFORD PAN 100. Сейчас тестирую новую для себя Silberra. Стоимость плёнки с каждым годом растет. На октябрь 2017 года средняя цена за катушку черно-белой 36 кадров составляет 200-250 р.

Техника

Купленный первым Зенит 12 СД приобрел коллег в лице Зенит-11, ФЭД, Любителя, Зоркого, Смены 8, Вилии-авто (автомат, между прочим!).
вставка про Смену
ФЭД достался абсолютно новым, со склада. Кофр идеальный, пахнет кожей, скрипит как портупея. Но в эксплуатации не понравился. Из-за моей близорукости не удобно наводиться на резкость. Окошко маленькое и мне тяжело понять когда изображения наложились друг на друга, что говорит о верной фокусировке. Почти все время я не попадал в фокус. Сделал вывод — не мой инструмент.

Последним приобретением является Nikon F100. Его подарила мне жена, когда я одолел ее рассказами о том, какой это крутой аппарат и как с ним будет классно снимать. Тут я проявил малодушие — поднадоело крутиться с экспонометром и измерять свет. Хочется, чтобы измерял сам фотоаппарат, а снимаю в любом случае в ручном режиме.

Если решили снимать на пленку самостоятельно

1. Купить на барахолке или одолжить у знакомых фотоаппарат. Например, Смена 8М или Вилия-авто если хочется начать снимать как можно быстрее. Они снимают в полуавтоматическом режиме. Если хотите глубже разобраться в тонкостях и нюансах съемки — берите зеркальный полностью ручной аппарат. Потребуется разобраться в настройках и теории экспозиции. Примерная стоимость от 500 до 1 500 р.
2. Купить пленку. Цветную — если у вас в городе есть лаборатория и не хочется заморачиваться с реактивами. Черно-белую, если вы тру и не боитесь мнимых трудностей. Покупать в интернет-магазине или специализированных магазинах в вашем городе. Примерная стоимость одной катушки на 36 кадров 190 — 260 р.
3. Прочитать хоть какие-то материалы по теории фотографии. Не будьте обезьяной, бездумно нажимающей на спуск. В интернете полно материалов на эту тему. Общая теория съемки не различает пленку или цифру. Стоимость — только ваше время.

Итого получается, что менее чем за тысячу рублей можно попробовать себя в пленочной фотографии. Цены актуальны на октябрь 2017 года.

Сформировал для себя несколько правил, которых придерживаюсь при участии и/или проведении совещаний, созвонов, встреч, конфколлов, митингов и прочей бесовщины. У меня еще не очень много подобных переговоров. Я встречал людей, которые могли даже не присесть за рабочий стол за весь день. Кочуют из переговорки в переговорку.

Чтобы переговоры не превращались в болтовню и можно было получить от них пользу, составил для себя ряд правил, которых придерживаюсь. Они не являются откровением, а собраны из интернета, личного и чужого опыта.

Перед встречей

Составить список вопросов для обсуждения, отсортировать их по важности. Если не получится обсудить все, то самое важное уж точно. Такой список называют повесткой.
Заранее определить какой результат надо получить по каждому из вопросов. Вот мы тут собрались обсудить чтобы что? Разработать план, набросать идей, определить приоритеты?
Заранее знать каким способом будет приниматься решение о спорных вопросах. Голосование участников, единоличное решение главного, бросание монетки?

Определить личные цели от совещания. Что нужно именно мне? Решение по какому важному для меня вопросу должно быть принято? Нужно не полениться и записать собственные цели на листок и во время встречи обращаться к нему, чтобы фокусироваться на важном для меня.

На встрече

Записывать все договоренности, достигнутые во время переговоров. Решили делать то-то, решили не делать это-то. Раньше я записывал только то, что относилось к «делаем». Если что-то убирали из скоупа работ, то и отлично. Выкинули и хорошо. Но очень часто такие выкинутые вещи возвращались уже после утверждения объема работ. Мол, мы же про это говорили и это надо делать. Как отказались? Не было такого. Теперь фиксирую и то, от чего отказались, ведь это тоже определенная договоренность.

Следить за временем, чтобы не выбиваться из регламента. «Коллеги, у нас осталось всего пять минут, давайте примем решение».

Следить чтобы совещание не уходило в сторону от обсуждаемого вопроса. «Ребята, последняя серия Игры престолов была очень интересной, но давайте вернемся к нашему вопросу.»

Поощрять обсуждение и вовлекать в него присутствующих. Незачем прийти и сидеть тупить в телефон. Если это бесполезный человек на этой встрече — его не нужно звать. Если он нужен, то должен думать вместе со всеми. Если вы сами сидите и тупите в телефон, то вы не на той встрече.

Одному человеку тяжело выполнять все эти действия: и записывать, и на часы смотреть, и следить, чтобы никто не пытался отойти от темы. Поэтому эти роли можно разделить между участниками.

После встречи

Выслать всем участникам встречи протокол встречи по почте. Что писать в протоколе?

• Тема совещания:
• Дата:
• Участники:
• Резюме: пару кратких абзацев к чему пришли на совещании
• Действия: КТО, ЧТО и КОГДА делает
• Доп. информация: детали по необходимости

Эти действия могут не спасти от бестолковых переговоров и впустую потраченного времени, но помогут минимизировать негатив и сделать встречу продуктивнее. Чтобы от них был толк — советы надо применять.

Не надо упарываться и для 5 минутного созвона готовить 2 часа повестку — здравый смысл должен рулить.

Шпаргалка

1. Составь список вопросов для обсуждения. Запиши.
2. По каждому вопросу должен быть заранее ожидаемый результат: план действий, список идей и т.д.
3. Что лично ты хочешь получить / решить на этой встрече. Запиши.
4. Следи за временем, не отклоняйся от темы и другим не давай.
5. Записывай принятые/отклоненные решения и действия.
6. Вышли всем протокол встречи: кто был; что обсудили; что решили; кто, что и когда делает.

Классики тоже знали толк в тайм-менеджменте, проблеме неумении сказать «Нет» и бездарном разбазаривании времени.

Полуответственный Егор принадлежал к многолюдному виду служащих, которые или «только что здесь были», или «минуту назад вышли». Некоторые из них в течение целого служебного дня не могут даже добраться до своего кабинета. Ровно в девять часов такой человек входит в учрежденческий вестибюль и, полный благих намерений, заносит ножку на первую ступень лестницы. Его ждут великие дела. Он назначил у себя в кабинете восемь важных рандеву, два широких заседания и одно узкое. На письменном столе лежит стопка бумаг, требующих немедленного ответа. Вообще дел многое множество, суток не хватает. И полуответственный или ответственный гражданин бодро заносит ножку на мраморную ступень. Но опустить ее не так-то легко. «Товарищ Парусинов, на одну минуту, — слышится воркующий голос, — как раз я хотел проработать с вами один вопросик». Парусинова мягко берут под ручку и отводят в уголок вестибюля. И с этого момента ответственный или полуответственный работник погиб для страны — он пошел по рукам. Не успеет он проработать вопросики пробежать три ступеньки, как его снова подхватывают, уводят к окну или в темный коридор, или в какой-нибудь пустынный закоулок, где неряха завхоз набросал пустые ящики, и что-то ему втолковывают, чего-то добиваются, на чем-то настаивают и просят что-то провернуть в срочном порядке. К трем часам дня он все-таки добирается до первой лестничной площадки. К пяти часам ему удается прорваться даже на площадку второго этажа. Но так как он обитает на третьем этаже, а служебный день уже окончился, он быстро бежит вниз и покидает учреждение, чтобы успеть на срочное междуведомственное совещание. А в это время в кабинете надрываются телефоны, рушатся назначенные рандеву, переписка лежит без ответа, а члены двух широких заседаний и одного узкого безучастно пьют чай и калякают о трамвайных неполадках.

«Золотой теленок» И. Ильф, Е. Петров

Прочитал книгу по переговорам «Сначала скажите “нет”». Ее многие рекомендуют, называют одной из величайших книг о переговорах. Подобные рекомендации и послужили толчком для ее прочтения. Чтобы чтение не прошло впустую я писал конспект книги. Ради личного эксперимента оформил его как майндмэп. Хочу понять, удобно ли такое представление информации вообще и для конспекта книги в частности.

Конспект книги «Сначала скажите нет». Джим Кэмп