{ "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1", "title": "Василий Гребенников: заметки с тегом менеджмент", "_rss_description": "Управление проектами и фотография", "_rss_language": "ru", "_itunes_email": "", "_itunes_categories_xml": "", "_itunes_image": "", "_itunes_explicit": "", "home_page_url": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/tags\/menedzhment\/", "feed_url": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/tags\/menedzhment\/json\/", "icon": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/user\/userpic@2x.jpg?1471793282", "author": { "name": "Василий Гребенников", "url": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/", "avatar": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/user\/userpic@2x.jpg?1471793282" }, "items": [ { "id": "17", "url": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/all\/kniga-45-tatuirovok-menedzhera\/", "title": "Книга «45 татуировок менеджера»", "content_html": "
\n\"\"\n<\/div>\n

Прочитал и кратко законспектировал книгу Максима Батырева «45 татуировок менеджера». Книга понравилась. Каждая «тату» проиллюстрирована примером из жизни. Текст написана живым языком без излишнего занудства и воды по колено.<\/p>\n

Не со всеми утверждениями и выводами автора я могу согласиться. Думаю, что это в силу своего иного или меньшего опыта. Книга однозначно полезна. Благодаря ей я стал собирать и записывать для себя свои собственные «тату», по факту — уроки, которые оставили отметины на моей шкуре.<\/p>\n

Ниже несколько тату из книги:<\/p>\n

Сначала учись играть по правилам, потом придумывай свои<\/b>
\nОчень часто в популярной литературе призывают отказываться от соблюдения правил в чем-то и делать как считаешь нужным сам. «Не надо учиться, Стив Джобс не учился и вон че построил и добился!» Зато он пахал как папа Карло и был гением в своей области. А гениев мало.
\nВезде надо сначала научиться играть по правилам, разобраться в их природе, почему они появились и были приняты. А уже потом думать о том как их нарушать.
\nНельзя заработать миллион, не научившись заработать рубль.<\/p>\n

Клиенты — наше все<\/b>
\nВся компания работает для клиентов, клиенты ей платят деньги, клиенты платят деньги нам всем. Они наше все! Это единственная правда любого бизнеса.<\/p>\n

Хвалите людей<\/b>
\nСотрудник готов на подвиги, если будет точно знать, что если он будет делать все, что ему велели, то его не будут ругать, даже если он не преуспеет. Чувство безопасности. Условно — если «бойца ранили» в бою, то в офисе его не будут ругать, а наоборот похвалят за попытку выполнить задачу.
\nПохвала — это выстраивание системы координат. Человек будет сосредотачиваться на том, за что его хвалят. По сути ты сначала рассказываешь как делать хорошо и хвалишь за это. Если же человека постоянно бить и загонять в рамки, то он просто научиться защищаться.<\/p>\n

Время важнее идеальности<\/b>
\nВ бизнесе чаще выигрывает не тот, кто подготовился идеально, не тот, кто лучше прописал инструкции и регламенты, а тот, кто рискнул и сделал первым. Пусть будет кривовато, не до конца продумано, пусть будут ошибки — их можно поправить по пути, за ошибки можно извиниться. НО жизненно важно опередить всех. Иначе проиграешь.<\/p>\n

Делайте больше, чем нужно<\/b>
\nДелай чуть больше, что требуется по твоей основной работе и ты станешь сильнее и разностороннее. Еще лучше, если новые навыки будут подкреплять мою основную деятельность, а не будут просто досуговыми. А чтобы был стимул прокачивать новые навыки, нужно ставить себе дополнительные цели и задачи. Т. е. делать чуть больше. Но делать это нужно только тогда, когда ты справляешься со своей основной работой. Делать больше — значит создавать себе преимущество на фоне остальных.<\/p>\n

Всегда помните: однажды вас уволят<\/b>
\nОднажды меня уволят. Увольняют всех, абсолютно. Можно лишь отсрочить этот момент. Потому что только работодатель решает, когда мы перестанем быть ему нужны. Циничная истина, но это так. И нужно быть к этому морально готовым. Эта готовность сродни тому, как военные люди потенциально всегда готовы к смерти.<\/p>\n", "date_published": "2018-06-25T11:59:03+03:00", "date_modified": "2018-06-25T11:58:50+03:00", "image": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/pictures\/1019842410.jpg", "_date_published_rfc2822": "Mon, 25 Jun 2018 11:59:03 +0300", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "17", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [ "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/pictures\/1019842410.jpg" ] } }, { "id": "16", "url": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/all\/kalkulyator-metoda-osvoennogo-obema\/", "title": "Калькулятор метода освоенного объема", "content_html": "

Прочитал пост Сибирикса<\/a> о методе освоенного объема. Решил сделать простой калькулятор, чтобы было проще было понять в жопе ли ваш проект или идет под полными парусами.<\/p>\n

Метод освоенного объема — способ расчета на основе планируемых и реальных финансовых затрат по проекту, сколько потратили на сегодняшний день, а сколько планировали.<\/i><\/p>\n

Работает калькулятор просто. Заполняете четыре поля и смотрите как сильно вы просели или сэкономили и как сильно вам и команде надо фигачить чтобы уложиться в срок.<\/p>\n

Калькулятор<\/a><\/p>\n", "date_published": "2017-12-20T13:57:05+03:00", "date_modified": "2025-03-03T12:15:51+03:00", "_date_published_rfc2822": "Wed, 20 Dec 2017 13:57:05 +0300", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "16", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } } ], "_e2_version": 3877, "_e2_ua_string": "E2 (v3877; Aegea)" }