Примеры решения задач в литературе. Как мужик камень «убрал в гаражик».

Василий Гребенников — Mon, 20 Apr 2020 22:13:38 +0300

Недавно с ребенком прочитали басню «Как мужик камень убрал» Льва толстого. Вспомнил как в школе проходили это произведение и основную мысль, которая иллюстрируется в нем. Учитель приводил пример мужика, который с помощью своей житейской смекалки смог дешево и сердито избавиться от камня. За то же избавление хваты-инженеры попросили в десятки раз больше. Тогдашний я думал, вот какой мужик молодец и камень убрал и сэкономил.

Нынешний я внезапно увидел в этой басне совсем иную сторону. Мужик же закостылил решение! Камень мешал и все хотели от него избавиться. Инженеры предложили радикальное решение: разломать на части или вывести из города совсем. И оно было дорогим. Зато костыль как обычно быстр и дешев прямо сейчас. Что там будет с камнем потом и будет ли он мешать в будущем, когда на площади будут проводить какие-нибудь работы, и думали ли об этом инженеры из текста неизвестно. Думаю, извлечь камень из земли будет еще дороже, чем даже раскалывать его чайной ложкой. Николай Товеровский называет этот прием «убрать в гаражик».

Обожаю кейсы менеджмента и описания решения задач в литературе. Например, весь поход гномов и Бильбо за золотом можно рассмотреть с проектной точки зрения. Вся сказка отлично ложится на методологию PMI.

«Как мужик камень убрал»

На площади в одном городе лежал огромный камень. Камень занимал много места и мешал езде по городу. Призвали инженеров и спросили их, как убрать камень и сколько это будет стоить?

Один инженер сказал, что камень надо разбивать на куски порохом и потом по частям свезти его и что это будет стоить восемь тысяч рублей; другой сказал, что под камень надо подвезти большой каток и на катке свезти камень и что это будет стоить шесть тысяч рублей.

А один мужик сказал:
«А я уберу камень и возьму за это сто рублей!»

У него спросили, как он это сделает.

И он сказал:
«Я выкопаю подле самого камня большую яму; землю из ямы развалю по площади, свалю камень в яму и разровняю землю».

Мужик так и сделал, и ему выдали сто рублей и еще сто рублей за умную выдумку.

Л.Н. Толстой

Скумбриевич не читал советы

Василий Гребенников — Sun, 18 Jun 2017 20:26:46 +0300

Классики тоже знали толк в тайм-менеджменте, проблеме неумении сказать «Нет» и бездарном разбазаривании времени.

Полуответственный Егор принадлежал к многолюдному виду служащих, которые или «только что здесь были», или «минуту назад вышли». Некоторые из них в течение целого служебного дня не могут даже добраться до своего кабинета. Ровно в девять часов такой человек входит в учрежденческий вестибюль и, полный благих намерений, заносит ножку на первую ступень лестницы. Его ждут великие дела. Он назначил у себя в кабинете восемь важных рандеву, два широких заседания и одно узкое. На письменном столе лежит стопка бумаг, требующих немедленного ответа. Вообще дел многое множество, суток не хватает. И полуответственный или ответственный гражданин бодро заносит ножку на мраморную ступень. Но опустить ее не так-то легко. «Товарищ Парусинов, на одну минуту, — слышится воркующий голос, — как раз я хотел проработать с вами один вопросик». Парусинова мягко берут под ручку и отводят в уголок вестибюля. И с этого момента ответственный или полуответственный работник погиб для страны — он пошел по рукам. Не успеет он проработать вопросики пробежать три ступеньки, как его снова подхватывают, уводят к окну или в темный коридор, или в какой-нибудь пустынный закоулок, где неряха завхоз набросал пустые ящики, и что-то ему втолковывают, чего-то добиваются, на чем-то настаивают и просят что-то провернуть в срочном порядке. К трем часам дня он все-таки добирается до первой лестничной площадки. К пяти часам ему удается прорваться даже на площадку второго этажа. Но так как он обитает на третьем этаже, а служебный день уже окончился, он быстро бежит вниз и покидает учреждение, чтобы успеть на срочное междуведомственное совещание. А в это время в кабинете надрываются телефоны, рушатся назначенные рандеву, переписка лежит без ответа, а члены двух широких заседаний и одного узкого безучастно пьют чай и калякают о трамвайных неполадках.

«Золотой теленок» И. Ильф, Е. Петров

Василий Гребенников: заметки с тегом менеджмент в литературе

Примеры решения задач в литературе. Как мужик камень «убрал в гаражик».

«Как мужик камень убрал»

Скумбриевич не читал советы