{
    "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1",
    "title": "Василий Гребенников: заметки с тегом книги",
    "_rss_description": "Управление проектами и фотография",
    "_rss_language": "ru",
    "_itunes_email": "",
    "_itunes_categories_xml": "",
    "_itunes_image": "",
    "_itunes_explicit": "",
    "home_page_url": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/tags\/knigi\/",
    "feed_url": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/tags\/knigi\/json\/",
    "icon": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/user\/userpic@2x.jpg?1471793282",
    "author": {
        "name": "Василий Гребенников",
        "url": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/",
        "avatar": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/user\/userpic@2x.jpg?1471793282"
    },
    "items": [
        {
            "id": "18",
            "url": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/all\/18-minut-kak-povysit-koncentraciyu-piter-bregman-konspekt\/",
            "title": "«18 минут. Как повысить концентрацию...» Питер Брегман. Конспект",
            "content_html": "<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"http:\/\/vsgrebennikov.ru\/pictures\/263229.jpg\" width=\"421\" height=\"600\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Это конспект книги Питера Брегмана «18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела». Книга посвящена личной эффективности. Учит определять важное, отделять его от «мусора» и сделывать важные дела.<\/p>\n<p><b>Личное мнение<\/b><br \/>\nКнига слишком американская. Миллион историй и примеров. Простая и понятная мысль, которую можно выразить одним предложением, развернута на целую главу. Но порой это  помогало не столько понять мысль, сколько прочувствовать ее.<\/p>\n<h2>Где я сейчас?<\/h2>\n<p>Часто я что-то делаю по инерции, по привычке. Остановиться порой сложно, т. к. зашел уже далеко.<\/p>\n<p>Как противостоять инерции:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>Остановись или замедлись. Перестань двигаться туда, куда уже не нужно.<\/li>\n<li>Начни сначала. Да, тяжело признаться, что был не прав и делал не то.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Во время принятия решения (особенно под влияние эмоций) сделай паузу, не реагируй сразу. Сделай несколько вдохов. Эмоции уйдут и ты сможешь принять более взвешенное решение.<\/p>\n<p>Делай периодические паузы, в которых можно отдохнуть и подумать «А туда ли я иду, делаю ли я то, что действительно нужно?» Эти паузы время для итогов, оценки своего состояния, моих целей и приоритетов.<\/p>\n<p>Окружающий мир часто не соответствует моим ожиданиям. Я жду одного, а мир уже ушел вперед. И если принимать решения с устаревшей точки зрения, то и решения будут неверными. Проверяй свои предположения фактами. Сомневайся в своих предположениях.<\/p>\n<p>Развивай себя в разных областях и ролях: менеджер, отец, художник. В случае если что-то случится с одной ипостасью, то останутся другие. Диверсификация вложений! Пробуй интегрировать свои проявления.<\/p>\n<p>Я могу эмоционально отреагировать на внезапное событие, просто на автомате. И именно моя реакция определяет некий результат.<br \/>\n<i>Событие → реакция → результат<\/i><br \/>\nПеред реакцией на событие сделай опять паузу. «Что ты хочешь получить?» Подумай о результате. И реагируй так, чтобы получить этот самый результат.<br \/>\n<i>Событие → (пауза) результат → реакция<\/i><\/p>\n<h2>Сосредотачиваемся<\/h2>\n<p>Часто невозможно составить полный план действий, слишком много неизвестных или меняющиеся обстоятельства. Ужасно. В таких случаях можно двигаться наугад или определяя только ближайший шаг.<\/p>\n<p>Попробуй:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>Определи свои сильные стороны. Старайся их использовать по максимуму.<\/li>\n<li>Определи и прими свои слабые стороны. Идеально — сделать их сильными. Не прокачать, а обернуть дело так, чтобы слабости оказались силой.<\/li>\n<li>Заяви о своих индивидуальных особенностях.<\/li>\n<li>Займись тем, что ты любишь.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Определи дело на будущий год на пересечении этих четырех элементов.<br \/>\n<b>Сильные стороны.<\/b> Играй по тем правилам, под которые больше всего подходят под твои сильные стороны. Если таких нет, то создай свои правила и играй по ним.<br \/>\n<b>Слабости.<\/b> Определи и прими свои слабости. Действуй учитывая их. Как слабость (пассив) можно превратить в актив?<br \/>\n<b>Индивидуальные особенности.<\/b> Все хотят быть уникальными, но продолжают копировать других людей: внешность, приемы, модели. Там где высокая конкуренция нужно отличаться от других.<br \/>\n<b>Любимое дело.<\/b> Делай то, от чего тебя прет. Что тебе по душе, от чего ты кайфуешь. Как определить? Чему я готов посвятить год, даже если не будет получаться.<br \/>\nЧтобы добиться чего угодно нужно: хотеть этого добиться; верить, что этого можно добиться; тебе нравятся попытки этого добиваться. Любимым делом занимаешься усердней.<\/p>\n<p>Рецепт:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>Составь список того, что любишь делать или хотел бы попробовать.  Записывай все, что придет в голову.<\/li>\n<li>Отдели дела: которыми могу заниматься один, которыми занимаюсь в компании людей<\/li>\n<li>Проанализируй одиночные дела. Хочу ли я чтобы в них участвовали кто-то еще?<\/li>\n<li>Самое интересное. Проводи 90% времени делая то, что любишь.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Дело, которым ты занимаешься, должно иметь смысл и какую-то ценность для меня. Что я делаю? Что значит для меня то, что я делаю?<\/p>\n<p>Спроси себя:<\/p>\n<ul>\n<li>Что важно именно для меня? Почему я это делаю? Чем горжусь в своей жизни?<\/li>\n<li>На что я трачу время и эти дела оставляют меня равнодушным? Что не важно?<\/li>\n<li>Что отталкивает меня? Что огорчает и кажется неправильным?<\/li>\n<\/ul>\n<p>А теперь перераспредели время с неважного на важное. Медленно, плавно, без резких движений.<\/p>\n<p>Если слишком сосредоточиться на способе достижения цели, то можно упустить из виду саму цель. Полезно опять останавливаться и оглядываться не сбился ли я с пути.<\/p>\n<p>Бывают случаются и неудачи. Но они не повод сдаваться. Неудачи повод попробовать еще раз. И еще. Проанализировать неудачу и попробовать еще. Это и есть практика и опыт, сынок.<\/p>\n<p>Отсутствие определенности может снизить мотивацию что-то делать или доводить до конца. Лучше сосредоточиться на окружающем, на интересных задачах, в общем создать себе ситуацию успеха. Тогда хватит и мотивации двигаться вперед.<\/p>\n<p>Мы не контролируем свою жизнь полностью и точно никогда не знаем к чему приведет то или иное действие: успех или неудачу. Зато можем управлять своим отношением к результату.<\/p>\n<p>Сосредотачиваемся на вещах, которые входят в важные для меня сферы жизни. Если что-то не входит в мои интересы, то лучше отказаться от этого. Это обычная приоритизация задач. Важное — делаем, неважное — не делаем. Просто же, да?<\/p>\n<h2>Ориентируемся<\/h2>\n<p>Планируй свой день. Запиши, что нужно сделать. Все задачи должны коррелировать с твоими жизненными приоритетами. В план задачи попадают из беклога задач. По факту цели\/приоритеты года определяют задачи, которыми нужно заниматься сейчас.<br \/>\nВ беклоге задачи группируются по жизненным категориям.<\/p>\n<p>Помимо списка «что буду делать» полезен также список «Что <b>НЕ<\/b> буду делать». Он поможет определить и сформулировать те области, которые не нужно трогать:<\/p>\n<ul>\n<li>Что вы го­товы не сде­лать?<\/li>\n<li>Что не при­носит вам счастья?<\/li>\n<li>Что не важ­но для вас?<\/li>\n<li>Что вам ме­ша­ет?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Список «НЕ делать» нужно просматривать ежедневно вместе со списком дел на выполнение. Так будет понятнее куда надо идти и куда точно не надо:<\/p>\n<ul>\n<li>Ка­кой на се­год­ня план?<\/li>\n<li>На что я пот­ра­чу вре­мя?<\/li>\n<li>Как это по­может сос­ре­дото­чить­ся на важ­ном?<\/li>\n<li>На что я мо­гу от­влечь­ся?<\/li>\n<\/ul>\n<p>В качестве инструмента планирования дня можно использовать ежедневник с расчасовкой. Это позволит не пихать в один день слишком много дел, которые потом не будут выполнены. А так все задачи будут ограничены днем.<\/p>\n<p>Правило трех дней для чистки беклога от распухания. Если задача была добавлена в последние два дня, то нужно посмотреть можно ли взять ее в план дня. Если задаче более трех дней, то:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li><b>Планирую.<\/b> Если не выполняю задачу прямо сейчас, то планирую ее выполнение на какой-то срок.<\/li>\n<li><b>Отпускаю.<\/b> Тоже самое что и удаляю. Принимаю и признаю, что не буду и не хочу заниматься этим делом. Оно противоречит моим целям или недостаточно важно для меня.<\/li>\n<li><b>Выполняю немедленно.<\/b> Очень часто мелкие скопившиеся задачи можно переделать очень быстро.<\/li>\n<li><b>Записываю в когда-нибудь.<\/b> Список дел, которые удалить жалко, но если их не делать ничего не произойдет. Нужно периодически чистить этот список. Список Когда-нибудь.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Лист ожидания — список действий, которые я жду от других людей. Написал письмо и жду ответа → занес в лист ожидания.<\/p>\n<p>Использовать сознательное прерывание самого себя в течении дня, чтобы :<\/p>\n<ul>\n<li>остановиться, выдохнуть и проанализировать занимался ли я последний час тем, что нужно.<\/li>\n<li>принять осознанное решение, что буду делать дальше<\/li>\n<\/ul>\n<p>В конце дня полезно сравнить план с реальностью, что получилось, а что нет. Почему? На что потратил время? Анализируя прошлые неудачи и успехи мы извлекаем опыт и учимся. Это действие — ключевой фактор.<\/p>\n<p>Планируя день, мы заранее подозреваем, что можем успеть не все. Поэтому понимание куда мы будем (и не будем) тратить свое время краеугольный камень. Для этого мы расставляем приоритеты, отделяем важное от шелухи и так далее.<\/p>\n<p>Чтобы сам процесс планирования дня состоялся он должен быть простым, быстрым и регулярным. Должен стать ритуалом.<\/p>\n<p><b>Шаг 1 (5 ми­нут): ут­ро.<\/b> Возьми из беклога задачи, которые приблизят тебя к твоим целям года. Запиши их в ежедневник в план дня. Примени правило трех дней к оставшимся задачам в беклоге.<br \/>\n<b>Шаг 2 (1 ми­нута раз в час)<\/b>: пов­торная фо­куси­ров­ка. В течении дня регулярно прерывайся для того чтобы повторно сфокусироваться на важном. Проверь себя — делаю ли я сейчас то, что должно? Продолжай работать.<br \/>\n<b>Шаг 3 (5 ми­нут): ве­чер.<\/b> В кон­це рабочего дня или перед сном оцени как прошел день. За­дай­те се­бе воп­ро­сы из трех групп, упо­мяну­тых выше (гл. 27) Нап­ри­мер: «Как про­шел день? Что я уз­нал о се­бе? На­до ли со­об­щить ко­му-то но­вос­ти?» Ес­ли не­об­хо­димо с кем-то свя­зать­ся, быс­тро на­пиши­те па­ру пи­сем или поз­во­ните.<\/p>\n<p>Суть  — осоз­нанно выб­рать, на чем вы хо­тите сос­ре­дото­чить­ся, а по­том ре­гуляр­но на­поми­нать се­бе об этом в те­чение дня.<\/p>\n<h2>Действуем сейчас<\/h2>\n<p>Создай такую обстановку и окружение, чтобы оно способствовало выполнению дел. Чтобы было проще сделать, чем не сделать. Также обстановка может делать привлекательными дела, которые в других условиях кажутся нудными.<\/p>\n<p>Для выполнения дел не нужно столько мотивации, как принято считать. Самое сложное — это начать, решиться. Когда ты уже начал, то втягиваешься в процессе. Вот именно на это мгновение и нужна мотивация и\/или дисциплина, воля. Дальше уже двигаешься по инерции.<\/p>\n<p>Мы склонны делать то, что приносит нам удовольствие и избегаем того, что доставляет дискомфорт. Вот и весь секрет.<\/p>\n<p>Деньги ≠ удовольствие. Если мы за что-то получаем деньги, то это становится работой.<br \/>\nСтремись, чтобы работа доставляла удовольствие. Тогда ее результат станет гораздо эффективнее.<\/p>\n<p>Многие выполняемые действия в долгосрочной перспективе принесут отрицательный результат. Мы это знаем заранее, когда делаем их сейчас. Например, курение. Все знают, что оно вредит. Но курильщиков это не останавливает. Потому что это сойдет нам с рук. Что-то плохое произойдет не с нами. Так рассуждал и я.<\/p>\n<p>Для изменения своего поведения можно использовать комбинацию страха и поощрения. Сначала представляем себе кошмар перед тем как закурить — что произойдет в будущем, если буду курить: рак, смерть... Потом обратить внимание на положительный эффект от моего выбора и сосредоточиться на нем. В долгосрочной перспективе страх работает плохо. Здесь и сейчас — хорошо. Страх как катализатор изменений, а удовольствие (пряник) закрепляет их.<\/p>\n<p>Выполняя какие-то действия, я принимаю тем самым на себя какую-то роль: «Я тот, кто...». Если мне за работу дают денег, то я не буду делать что-то сверх того, за что мне платят. Хорошо сработает более глубокая ролевая мотивация. — Почему я делаю эту работу? Что заставляет меня двигаться?<\/p>\n<p>Если вы хотите от кого-то что-то добиться, то нужно спросить себя, какую историю о себе хотел бы рассказать этот человек? Постарайся, чтобы твои действия помогли его направить в нужную сторону.<\/p>\n<p>Люди могут воплощать идеи в прямом смысле слова. Особенно хорошо работает с негативными идеями. Представляем себе худшее, эти страхи начинаем подкармливать фантазиями. Выдуманная «худшая» реальность начинает определять наши действия и таким образом мы действительно воссоздаем «худшую„ реальность в настоящем мире.<\/p>\n<p>Что делать? Проблему нельзя решить на том же уровне мышления, на котором он возникла. Сделай вид, что все хорошо, притворись. С некоторой стороны это будет выдуманный мир, но скорее всего ты уже в нем. И лучше выбирать фантазию, которая работает на меня и помогает мне.<\/p>\n<p>Многие претендуют на наше время и внимание. Его может не хватить для себя или для важных дел. Как отделить важное от неважного? Три вопроса:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>Я подхожу для этого дела?<\/li>\n<li>Под­хо­дящее ли сей­час вре­мя, что­бы его вы­пол­нить?<\/li>\n<li>Дос­та­точ­но ли у ме­ня ин­форма­ции?<br \/>\nЕсли ответ на любой из вопросов „нет“, не соглашаться на помощь другим.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Не нарушая важнейшее правило: „Никогда не нарушает правил“. Если ты сам устанавливаешь правила, а потом позволяешь их нарушать, то их никто не будет соблюдать вообще. Нет — значит нет.<\/p>\n<p>Правило трех раз для людей, которые косячат. Осрамились в первый раз — оступиться может любой. Второй раз — признаю, что это уже не случайность, смотрю внимательнее и планирую реакцию. Третий раз — провожу беседу с человеком о проблеме. Зачем ждать столько, когда можно сразу надавать по щщам? Чтобы убедиться, что проблема не только у меня в голове.<\/p>\n<p>Время, которое тратится на дорогу до встречи можно тратить на подготовку к ней, планирование встречи. Это переходное время. Если его много и оно тратится на повышение эффективности чего-либо — это хорошо.<\/p>\n<p>Переходный период перед чем-то неприятным, может сам доставлять кучу негатива. В этом случае это время нужно сокращать. „Перед смертью не надышишься“.<\/p>\n<p>Если вы боитесь, что в ваше отсутствие (отдых, отпуск) вы станете менее ценным работником,  или вы чувствуете себя настолько незаменимым сотрудником, что вы боитесь позволить себе отдохнуть, то можно предложить два варианта:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>Полностью отключиться. Выключить телефон, не проверять почту. Почти всегда рабочие проблемы будут решены без вас.<\/li>\n<li>Запланировать выходы на связь. Решите, когда и какое время вы будете доступны чтобы позвонить или ответить на письма.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Прос­тое правило: ес­ли хо­тите что-ни­будь сде­лать, сос­ре­доточь­тесь на этом. Ес­ли не хо­тите че­го-то де­лать, сос­ре­доточь­тесь на дру­гом.  От­вле­кать­ся — это сосредотачиваться на другом. Что­бы от­влечь­ся от Х, на­до сос­ре­дото­чить­ся на Y.<\/p>\n<p>Нет многозадачности, есть частые и быстрые переключения между задачами. Это приводит к снижению эффективности в перспективе. Что делать? Устранить возможные помехи и саму возможность их возникновения: убрать телефон, отключить интернет и т. д. Второй вариант — ставить самому себе жесткие дедлайны. Мало времени позволит сосредоточиться на задаче.<\/p>\n<p>Если вы перфекционист, и не можете начать т. к. считаете, что еще не готовы, то несколько советов:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>Не пытайтесь сделать все сразу. Просто начните. Не пиши рассказ — напиши предложение.<\/li>\n<li>Делай то, что ты считаешь нужным, а не окружающие. Читай и слушай мнение других людей, учись у них. А потом выкинь советы и сделай что-то хорошо.<\/li>\n<li>С умом выбирай друзей, коллег и начальника. Критика помогает, только если сопровождена заботой. Думаю, это трусливый совет. Близкое окружение не будет критиковать слишком сильно или резко, побоится тебя обидеть.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Мы взаимодействуем с большим количеством людей. Пытаемся „продать“ им наши идеи, наши решения, которые кажутся нам идеальными. Но люди не принимают их, потому что:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>Мой иде­ал не бу­дет иде­алом для дру­гих.<\/li>\n<li>У них и нет ни­како­го иде­ала. Бо­лее то­го, их то­же нет. Это две ты­сячи лич­ностей, и каж­дая хо­чет сво­его.<br \/>\nЕдинс­твен­ный спо­соб сде­лать его по­лез­ным для всех — раз­ре­шить каж­до­му вно­сить из­ме­нения в со­от­ветс­твии с собс­твен­ны­ми пот­ребнос­тя­ми. Лю­ди бу­дут ис­поль­зо­вать его, ес­ли дей­стви­тель­но так или ина­че смогу его из­ме­нить. Единс­твен­ное средс­тво, что­бы по­будить людей адап­ти­ровать про­цесс под се­бя, — сде­лать его не­иде­аль­ным.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Сделайте предложение неидеальным, или просто наполовину. Потом спросите, „что тут не подходит для тебя?“. Переделайте предложение вместе с клиентом. В этом случае он станет соратником и соавтором.<\/p>\n<p>Окружающая действительность постоянно меняется. Чтобы не отстать нужно проявлять гибкость и подстраиваться под изменяющиеся условия. Единой формулы под все ситуации нет.<br \/>\nВоз­можно, за ис­клю­чени­ем вот этой. Для на­чала за­дай­те се­бе три воп­ро­са:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>Что это за си­ту­ация? (Ка­кой ре­зуль­тат вы хо­тите по­лучить? Ка­ковы рис­ки? Ог­ра­ниче­ния во вре­мени? Пот­ребнос­ти?)<\/li>\n<li>Кто еще в ней учас­тву­ет? (Ка­ковы их силь­ные сто­роны? Сла­бос­ти? Цен­ности? У­яз­ви­мые мес­та? Пот­ребнос­ти?)<\/li>\n<li>Как я мо­гу по­мочь? (Ка­ковы мои силь­ные сто­роны? Сла­бос­ти? Цен­ности? У­яз­ви­мые мес­та? Пот­ребнос­ти?)<br \/>\nТог­да и толь­ко тог­да ре­шай­те, что де­лать или го­ворить. Ре­аги­руй­те так, что­бы по мак­си­муму ис­поль­зо­вать силь­ные сто­роны и ин­те­ресы, учесть сла­бос­ти, от­ра­зить ин­ди­виду­аль­ные осо­бен­ности.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Перемены не зло — это шанс проявить гибкость и добиться новых результатов.<br \/>\nХочется всего и сразу. Прочитать, посмотреть, научиться, сделать. Если хвататься за все подряд не сделаешь ничего. Правильным решением является — сосредоточиться на одном единственном задании. Выбрать наиболее важное для меня в контексте текущей ситуации и жизненных приоритетов. Потом берем следующее. Только так будет какой-то прогресс.<\/p>\n<p>Вы­бери­те что-то од­но из то­го, о чем проч­ли в этой кни­ге — то, что мак­си­маль­но пов­ли­яет на ва­шу жизнь, — и дей­ствуй­те­. Не­важ­но, что это бу­дет. Ос­таль­ное при­дет. И со вре­менем вы об­на­ружи­те, что жизнь ме­ня­ет­ся в нуж­ном нап­равле­нии.<\/p>\n<p>Все начинается с одной перемены.<\/p>\n<h2>Итого<\/h2>\n<p><b>Практика<\/b><\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>Составляем список жизненных целей или приоритетов на год.<\/li>\n<li>Набросай список дел, которые помогут достигнуть целей. Сгруппируй их по приоритетам и целям. Все что не группируется — лишнее, выкидываем.<\/li>\n<li>Составь план дня из задач со списком дел. В план должны попасть только дела, которые помогают достичь годовых целей. Примени к списку дел правило „трех дней“.<\/li>\n<li>Действуй по плану. Ежечасно сознательно прерывайся и анализируй то, что делаешь. Соответствует ли оно твоим приоритетам.<\/li>\n<li>Подведи итоги дня. Что получилось, что нет. Почему?<\/li>\n<\/ol>\n<p><b>Теория<\/b><br \/>\nОстановись, если очевидно, что идешь не туда и делаешь не то. Возможно, стоит начать сначала.<\/p>\n<p>Во время принятия решения сделай паузу, не реагируй сразу. Сделай несколько вдохов. Эмоции уйдут и ты сможешь принять более взвешенное решение. Событие → (пауза) результат → реакция<\/p>\n<p>Делай периодические паузы, в которых можно отдохнуть и подумать “А туда ли я иду, делаю ли я то, что действительно нужно?»<\/p>\n<p>Сомневайся в своих предположениях. Проверяй свои предположения фактами. Мир меняется, меняйся вместе с ним.<\/p>\n<p>Инвестируй себя в разные роли. Так, потеряв одну роль вы не потеряете себя.<\/p>\n<p>Уделяй больше времени важному, неважное не стоит внимания.<\/p>\n<p>Мы можем управлять своим отношением к результату, но не можем полностью его контролировать.<\/p>\n<p>Четко понимай, что соответствует жизненным целям, а что нет.<\/p>\n<p>Меняй обстановку и окружение, чтобы помогать себе выполнять дела.<\/p>\n<p>Работа, которая доставляет удовольствие эффективнее. Деньги ≠ удовольствие.<\/p>\n<p>От­вле­кать­ся — это сосредотачиваться на другом.<\/p>\n<p>Все начинается с одной перемены.<\/p>\n",
            "date_published": "2018-09-19T12:50:46+03:00",
            "date_modified": "2018-09-19T12:50:31+03:00",
            "image": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/pictures\/263229.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Wed, 19 Sep 2018 12:50:46 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "18",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/pictures\/263229.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "17",
            "url": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/all\/kniga-45-tatuirovok-menedzhera\/",
            "title": "Книга «45 татуировок менеджера»",
            "content_html": "<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"http:\/\/vsgrebennikov.ru\/pictures\/1019842410.jpg\" width=\"599\" height=\"776\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Прочитал и кратко законспектировал книгу Максима Батырева «45 татуировок менеджера». Книга понравилась. Каждая «тату» проиллюстрирована примером из жизни. Текст написана живым языком без излишнего занудства и воды по колено.<\/p>\n<p>Не со всеми утверждениями и выводами автора я могу согласиться. Думаю, что это в силу своего иного или меньшего опыта. Книга однозначно полезна. Благодаря ей я стал собирать и записывать для себя свои собственные «тату», по факту — уроки, которые оставили отметины на моей шкуре.<\/p>\n<p>Ниже несколько тату из книги:<\/p>\n<p><b>Сначала учись играть по правилам, потом придумывай свои<\/b><br \/>\nОчень часто в популярной литературе призывают отказываться от соблюдения правил в чем-то и делать как считаешь нужным сам. «Не надо учиться, Стив Джобс не учился и вон че построил и добился!» Зато он пахал как папа Карло и был гением в своей области. А гениев мало.<br \/>\nВезде надо сначала научиться играть по правилам, разобраться в их природе, почему они появились и были приняты. А уже потом думать о том как их нарушать.<br \/>\nНельзя заработать миллион, не научившись заработать рубль.<\/p>\n<p><b>Клиенты — наше все<\/b><br \/>\nВся компания работает для клиентов, клиенты ей платят деньги, клиенты платят деньги нам всем. Они наше все! Это единственная правда любого бизнеса.<\/p>\n<p><b>Хвалите людей<\/b><br \/>\nСотрудник готов на подвиги, если будет точно знать, что если он будет делать все, что ему велели, то его не будут ругать, даже если он не преуспеет. Чувство безопасности. Условно — если «бойца ранили» в бою, то в офисе его не будут ругать, а наоборот похвалят за попытку выполнить задачу.<br \/>\nПохвала — это выстраивание системы координат. Человек будет сосредотачиваться на том, за что его хвалят. По сути ты сначала рассказываешь как делать хорошо и хвалишь за это. Если же человека постоянно бить и загонять в рамки, то он просто научиться защищаться.<\/p>\n<p><b>Время важнее идеальности<\/b><br \/>\nВ бизнесе чаще выигрывает не тот, кто подготовился идеально, не тот, кто лучше прописал инструкции и регламенты, а тот, кто рискнул и сделал первым. Пусть будет кривовато, не до конца продумано, пусть будут ошибки — их можно поправить по пути, за ошибки можно извиниться. НО жизненно важно опередить всех. Иначе проиграешь.<\/p>\n<p><b>Делайте больше, чем нужно<\/b><br \/>\nДелай чуть больше, что требуется по твоей основной работе и ты станешь сильнее и разностороннее. Еще лучше, если новые навыки будут подкреплять мою основную деятельность, а не будут просто досуговыми. А чтобы был стимул прокачивать новые навыки, нужно ставить себе дополнительные цели и задачи. Т. е. делать чуть больше. Но делать это нужно только тогда, когда ты справляешься со своей основной работой. Делать больше — значит создавать себе преимущество на фоне остальных.<\/p>\n<p><b>Всегда помните: однажды вас уволят<\/b><br \/>\nОднажды меня уволят. Увольняют всех, абсолютно. Можно лишь отсрочить этот момент. Потому что только работодатель решает, когда мы перестанем быть ему нужны. Циничная истина, но это так. И нужно быть к этому морально готовым. Эта готовность сродни тому, как военные люди потенциально всегда готовы к смерти.<\/p>\n",
            "date_published": "2018-06-25T11:59:03+03:00",
            "date_modified": "2018-06-25T11:58:50+03:00",
            "image": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/pictures\/1019842410.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Mon, 25 Jun 2018 11:59:03 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "17",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/pictures\/1019842410.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "13",
            "url": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/all\/skumbrievich-ne-chital-sovety\/",
            "title": "Скумбриевич не читал советы",
            "content_html": "<p>Классики тоже знали толк в тайм-менеджменте, <a href=\"http:\/\/bureau.ru\/bb\/soviet\/20131213\/\">проблеме неумении сказать «Нет»<\/a>  и бездарном разбазаривании времени.<\/p>\n<p><i>Полуответственный Егор принадлежал к многолюдному виду служащих, которые или «только что здесь были», или «минуту назад вышли». Некоторые из них в течение целого служебного дня не могут даже добраться до своего кабинета. Ровно в девять часов такой человек входит в учрежденческий вестибюль и, полный благих намерений, заносит ножку на первую ступень лестницы. Его ждут великие дела. Он назначил у себя в кабинете восемь важных рандеву, два широких заседания и одно узкое. На письменном столе лежит стопка бумаг, требующих немедленного ответа. Вообще дел многое множество, суток не хватает. И полуответственный или ответственный гражданин бодро заносит ножку на мраморную ступень. Но опустить ее не так-то легко. «Товарищ Парусинов, на одну минуту, — слышится воркующий голос, — как раз я хотел проработать с вами один вопросик». Парусинова мягко берут под ручку и отводят в уголок вестибюля. И с этого момента ответственный или полуответственный работник погиб для страны — он пошел по рукам. Не успеет он проработать вопросики пробежать три ступеньки, как его снова подхватывают, уводят к окну или в темный коридор, или в какой-нибудь пустынный закоулок, где неряха завхоз набросал пустые ящики, и что-то ему втолковывают, чего-то добиваются, на чем-то настаивают и просят что-то провернуть в срочном порядке. К трем часам дня он все-таки добирается до первой лестничной площадки. К пяти часам ему удается прорваться даже на площадку второго этажа. Но так как он обитает на третьем этаже, а служебный день уже окончился, он быстро бежит вниз и покидает учреждение, чтобы успеть на срочное междуведомственное совещание. А в это время в кабинете надрываются телефоны, рушатся назначенные рандеву, переписка лежит без ответа, а члены двух широких заседаний и одного узкого безучастно пьют чай и калякают о трамвайных неполадках.<\/i><\/p>\n<p>«Золотой теленок» И. Ильф, Е. Петров<\/p>\n",
            "date_published": "2017-06-18T20:26:46+03:00",
            "date_modified": "2017-06-18T20:26:23+03:00",
            "_date_published_rfc2822": "Sun, 18 Jun 2017 20:26:46 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "13",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "12",
            "url": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/all\/konspekt-snachala-skazhite-net-dzhim-kemp\/",
            "title": "Конспект. «Сначала скажите нет» Джим Кэмп",
            "content_html": "<p>Прочитал книгу по переговорам «Сначала скажите “нет”». Ее многие рекомендуют, называют одной из величайших книг о переговорах. Подобные рекомендации и послужили толчком для ее прочтения. Чтобы чтение не прошло впустую я писал конспект книги. Ради личного эксперимента оформил его как майндмэп. Хочу понять, удобно ли такое представление информации вообще и для конспекта книги в частности.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<a href=\"https:\/\/www.mindmeister.com\/886520042\/_\" class=\"e2-text-picture-link\">\n<img src=\"http:\/\/vsgrebennikov.ru\/pictures\/jim_kemp.jpg\" width=\"1000\" height=\"881\" alt=\"\" \/>\n<\/a><\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.mindmeister.com\/886520042\/_\">Конспект книги «Сначала скажите нет». Джим Кэмп<\/a><\/p>\n",
            "date_published": "2017-05-10T18:06:02+03:00",
            "date_modified": "2017-05-10T20:57:07+03:00",
            "image": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/pictures\/jim_kemp.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Wed, 10 May 2017 18:06:02 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "12",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/pictures\/jim_kemp.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "7",
            "url": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/all\/lezvie-britvy-ivan-efremov\/",
            "title": "Лезвие бритвы. Иван Ефремов",
            "content_html": "<h2>Об авторе<\/h2>\n<p>Советский писатель, палеонтолог, доктор биологических наук. В своих произведениях исследовал вопросы нравственности, проблемы взаимоотношений власти и общества, науки и религии за что был как и награжден, так и поруган. Его роман «Час быка» даже изымался из библиотек, как «клевета на советскую действительность».<\/p>\n<h2>О книге<\/h2>\n<p>Книгу «Лезвие бритвы» я читал еще в детстве, но вынес из нее только приключенческую линию. Перечитав же сейчас, произведение открылось с новых сторон. Автор размышляет о вопросах красоты и гармонии. Об истинной красоте человека, которая является результатом соединения красоты духовной и физической. И та и другая могут быть достигнуты лишь испытаниями и лишениями, но не чрезмерными, а теми, с которыми человек в состоянии справиться.<\/p>\n<p>Книге уже более 50 лет (1959-62 гг.) и интересно читать о различных «новых» идеях, взглядах, проблемах, которые для нашего современника уже стали или обыденностью, или вовсе отброшены как устаревшие.<\/p>\n<p>Само повествование полнится людьми честными, сильными, смелыми, открыто презирающими низость духа, мелкость поступков и прочие отрицательные качества недостойные Настоящего Человека, каким он был в книгах и фильмах той эпохи.<\/p>\n<p>Книгу советую к прочтению. Фактов из нее не почерпнуть, не энциклопедия, но интересно ознакомится с интересными идеями, многие из которых актуальны и сейчас.<\/p>\n<h2>Несколько интересных выдержек<\/h2>\n<p>О людях на местах<\/p>\n<blockquote>\n<p><i> А вот когда вы попадаете в зависимость от человека, да еще нередко плохого… — геолог поморщился, — черт его знает, случайность это или закономерность, что там, где надо иметь дело с людьми, с их нуждами и заботами, там попадаются как раз дрянь людишки. А будь моя на то воля, подбирал бы совершенно особых людей, чтобы выслушивать человеческие нужды и просьбы в жилотделах, собесах и, уж конечно, для геологов — на транспорте. Да еще ставил бы над ними этакую независимую и вдумчивую инспекцию с беспощадными правами, вроде Рабкрина прежних лет!<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Об отношении к жизни<\/p>\n<blockquote>\n<p><i> Сейчас объясню, синьор Флайяно. Чем отличаются дети от взрослых? Они думают, что мир устроен для них и что это всегда так и будет. Чем отличаются молодые от пожилых и старых? Они уже знают жизнь, но думают, что у них, у каждого, все будет по-иному. Законы жизненной игры касаются кого-то другого, а не их. И многие тоже, как дети, думают, что все всегда останется, как оно было, поняв, но в душе-то еще не приняв, что жизнь — это неизбежное изменение, даже тогда, когда оно идет незаметно…<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>О руководителях<\/p>\n<blockquote>\n<p><i> А потому, что всегда считал, что у начальника не только голова должна соображать, этого мало. Начальник — тот, кто в трудные моменты не только наравне, а впереди всех. Первое плечо под застрявшую машину — начальника, первый в ледяную воду — начальник, первая лодка через порог — начальника; потому-то он и начальник, что ум, мужество, сила, здоровье позволяют быть впереди. А если не позволяют — нечего и браться.<\/i><br \/>\n<i> — Не могу согласиться с вами, Леонид Кириллович! Если коллектив хороший, загорелся общей работой…<\/i><br \/>\n<i> — А надолго этого горения хватит, если никто не будет вести?<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Об отношении к бесполезной работе<br \/>\nПо сюжету пропали результаты уже проведенных опытов и их приходится повторять.<\/p>\n<blockquote>\n<p><i> Иван Родионович был разгневан. Селезнев впервые видел, как его добрые внимательные глаза приобрели жесткое, отчужденное выражение. Гирин не терпел бессмысленной работы, вызванной небрежностью или забывчивостью.<\/i><br \/>\n<i> — В нашей жизни и без того слишком много нудных, обязательных и неизбежных дел, отвлекающих нас от познания, от творчества. Если мы будем по собственной разболтанности увеличивать их количество, повторяя уже сделанное, переделывая неточное, поправляя испорченное, то вряд ли мы далеко уйдем за короткую жизнь.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Об отношении человека к искусству<\/p>\n<blockquote>\n<p><i> Однако многое изменилось даже с тех пор, как я начинал свои первые экспедиции, — сказал Андреев. — Ушли в прошлое отсутствие запоров в деревнях, старые, покинутые, но нетронутые часовенки на русском Севере, древние надписи и изваяния на степных холмах. Теперь почему-то немало людей старается сокрушить, разбить, испакостить не охраняемые ничем, кроме благоговения к человеческому труду и искусству, вещи, до сей поры стоявшие сотни лет.<\/i><br \/>\n<i> ...<\/i><br \/>\n<i> — Произведения искусства в поврежденной психике вызывают такую же ярость, как, например, обнаженные изваяния, женская красота или танцы. Чувство своей неполноценности, ущербности и неодолимое желание компенсации торжества — параноидальный комплекс. Раз «Глаша не наша», — Гирин вспомнил поговорку, — «то бей ее, сволочь такую!»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>О нормальности человека<\/p>\n<blockquote>\n<p><i> Критерий нормальности — предмет больших споров на Западе! Где грань между нормальным и ненормальным человеком? Мне кажется, что ответ тут простой и не надо печатать тома докладов. Важнейший критерий нормальности — общественное поведение человека. Все нарушения естественной дисциплины, которую требует от человека совместная жизнь с другими людьми, искривления и искажения добрых, товарищеских и заботливых отношений, вероятно, обязаны каким-то психическим дефектам, подлежащим исследованию. Я говорю, естественно, не о случайных промахах поведения, а систематически повторяющихся поступках.<\/i><br \/>\n<i> Параноидальная психика выказывает себя также, когда люди нарочно вытаптывают цветы и траву, опрокидывают скамейки, прут поперек движения именно потому, что этого нельзя делать. Самый опасный для социалистического и коммунистического общежития вид психоза.<\/i><br \/>\n<i>...<\/i><br \/>\n<i> — Все тот же признак антисоциальной поврежденной психики, о котором я только что говорил, — сказал Гирин, — чем дальше, тем больше он усиливается, не только на Западе, но уже и на Востоке. Все чаще случаются взрывы самолетов в воздухе, стрельба по невинным ни в чем случайным прохожим, дикая расправа со старинными произведениями искусства, составляющими славу народа, вроде датской Русалочки.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n",
            "date_published": "2016-12-23T12:12:58+03:00",
            "date_modified": "2016-12-23T12:11:31+03:00",
            "_date_published_rfc2822": "Fri, 23 Dec 2016 12:12:58 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "7",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "5",
            "url": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/all\/rework-biznes-bez-predrassudkov\/",
            "title": "Rework. Бизнес без предрассудков",
            "content_html": "<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"http:\/\/vsgrebennikov.ru\/pictures\/rework.jpg\" width=\"587\" height=\"587\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<h2>Отсебятина<\/h2>\n<p>Rework есть в каждой подборке книг, которые рекомендуют прочитать многие именитые агентства. Из-за этой попсовости я долго откладывал ее прочтение. Думал: «Ну что там может быть полезного, если все от нее так пищат?». Как давно с «Алхимиком». Но все же я снял ее с полки в офисе и принес читать домой.<\/p>\n<p>Книга читается легко, написана простым живым языком. Rework не является руководством к действию, но отличным мотиватором начать делать, что-то, на что якобы не было времени, сил, Солнце было не в том созвездии и прочие отговорки. Авторы отрицают необходимость иметь большую команду, огромный офис, коробок нужных и ненужных инструментов. Нужно взять и начать. Избитые слова, но Джейсон и Дэвид сумели их преподнести так, что становится стыдно, если продолжаешь просиживать штаны на диване.  Особенно зажигает первая треть книги.<br \/>\nНесколько мыслей из книги.<\/p>\n<h2>Подготовка<\/h2>\n<p>Окружающие склонны отговаривать вас от реализации любых идей, которые кажутся им нереальными. К черту их. Это означает лишь, то,что эта идея нереальна для них, но не вас.<\/p>\n<p>Не верьте статистике. Если у кого-то что-то не получилось, это обозначает лишь то, что именно у него это не получилось. О вас тут нет ни слова.<\/p>\n<blockquote>\n<p><i>Учитесь на своих успехах. Они дадут вам силы двигаться дальше.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Долгосрочное планирование — миф. Ни один план не может учесть все факторы окружающего мира. Наводнение, похищение инопланетянами, насморк и атака летающих обезьян — все будет пытаться разрушить ваши планы. Авторы называют любые планы догадками.<\/p>\n<p>Планы несовместимы с импровизацией.<\/p>\n<p>Не тратьте время на построение любых догадок. Решите, что будете делать на этой неделе, возьмите самую важную задачу сейчас и делайте ее. Без плана работать страшно, но еще хуже работать по плану оторванному от реальности.<\/p>\n<p>Можно ли работать больше, чтобы сделать больше? Авторы утверждают — нет.  Время проведенное в офисе не имеет ничего общего с продуктивностью и качеством выполненной работы.<\/p>\n<p>Трудоголики — не герои. Они не спасают положение, они просто сжигают свое и зачастую чужое время. Настоящий герой уже дома. Он сумел сделать свою работу быстро.<br \/>\n<a href=\"https:\/\/vc.ru\/p\/avoid-burnout\">Исполнительный директор Basecamp Мерседес Де Лука о трудоголизме<\/a>.<\/p>\n<p>Итак, чтобы начать действовать вам нужна идея, чуть уверенности и небольшое усилие, чтобы начать.<\/p>\n<h2>Действуйте!<\/h2>\n<p>Самый лучшие способ создать что-то крутое — сделать что-то, чем вы сами пользовались бы с удовольствием.  Вы одновременно окажетесь заказчиком, ЦА и исполнителем. К тому же так вы сможете быстро оценить качество сделанного. Такой подход позволяет влюбиться в собственное дело.<\/p>\n<p>Просто идея не стоит ничего. А у Лебедева <a href=\"http:\/\/www.artlebedev.ru\/kovodstvo\/sections\/161\/\">идея имеет отрицательную цену<\/a>.  Значение имеет лишь то, что вы делаете, а не то, что вы об этом говорите или думаете.<\/p>\n<p>«У меня нет на это  времени, а то бы я ух!» — не оправдание. Времени никогда нет, время всегда есть. Идеальное время никогда не наступит. Вы всегда слишком молоды, слишком заняты, либо нет денег и еще стопицот причин.<\/p>\n<p>Когда вы все же начнете что-то делать, всегда помните для чего и почему вы это делаете. Это ваша точка зрения, ваши принципы, ваша вера. Имейте силу воли и яйца отстаивать их и следовать им. Люди тянутся к тем, у кого есть внутренний стержень, кто верит в себя и свое дело.<\/p>\n<p>Не надо записывать их на бумажке, развешивать на стенах и величать «миссией компании».<\/p>\n<p>Отстаивать свои убеждения — верить в них и жить ими.<\/p>\n<h2>Развивайтесь<\/h2>\n<p>Всегда задавайте себе вопрос «Действительно ли мне нужно…. (десять человек, миллион рублей инвестиций, шикарный офис, год на реализацию). Вставьте нужное. Возможно вы справитесь сами с какими-то задачами. Возможно можно пока обойтись маленьким офисом? десятью тысячами? уложиться за три месяца? Экономным быть не стыдно. особенно в начале своего пути.<\/p>\n<p>Ограничения — это скрытые возможности. Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональней подходить к их использованию, быть изобретательным. Ограничения заставляют вас думать.<br \/>\nНиколай Товеровский считает, что <a href=\"http:\/\/ksoftware.livejournal.com\/222148.html\">ограничений нет совсем<\/a>.<\/p>\n<p>Пользуйтесь тем, что уже имеете. Значение имеют не ваши инструменты, а результат.<\/p>\n<blockquote>\n<p><i>Вам требуется меньше, чем вы думаете<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Не делайте все сразу. Не пытайтесь впихнуть в ваш продукт максимум всего. Наоборот — выкиньте из него все без чего он сможет быть, без чего потеряется его смысл и ценность.<\/p>\n<p>Точно также не зацикливайтесь на деталях. В них хоть и кроется дьявол, но на ранних этапах они не имеют такого значения. Когда вы проектируете продукт, то абсолютно все равно зеленая или красная кнопка там будет. Сейчас она серая, с цветом можно разобраться и поэксперементировать потом. Главное — она должна быть, без нее продукт не имеет смысла и не будет работать.<\/p>\n<p>Чтобы дело двигалось, требуется постоянно принимать решения. Не ищите идеального решения, хорошо — это отлично. Не откладывайте решения. Как только проблема обозначилась сразу ее решите.<br \/>\nУ Людвига есть интересный пост <a href=\"http:\/\/grosslarnakh.livejournal.com\/48942.html\">о неверных решениях и продолжении движения вперед<\/a>.<\/p>\n<p>Делайте меньше, сокращайте, упрощайте, сосредоточьтесь на том, что не будет меняться. Следуйте сути, а не моде. Мода пройдет.<\/p>\n<p>Когда запускать продукт? Как только он умеет делать то, что должен — запускайтесь. Отложите все, что не нужно для запуска. Всё жизненно необходимо вперед, все рюшечки потом.<\/p>\n<p>Если вы не можете никак выбрать, что же оставить вот прекрасное упражнение. Представьте, что вам надо запуститься не через полгода, а через две недели. Простая установка сроков заставляет фокусироваться на главном. Прозойдет понимание, что без многого можно обойтись, а необходимое становится очевидным.<\/p>\n<h2>Продуктивность<\/h2>\n<p>Всегда задавайте себе вопрос „зачем?“<br \/>\nЧто я делаю?<br \/>\nПолезно ли это?<br \/>\nПриносит ли это пользу?<\/p>\n<p>Совещания убивают время. Совещание 10 человек длившееся один час убьет не один час времени, а 10!<\/p>\n<p>Делай меньше — получай больше. Многие задачи могут быть решены простым и приземленным способом. Пусть это будет не совершенно, а просто хорошо. Но это будет работать. Сделали и двигайтесь дальше. Наиболее эффективное решение при минимальном количестве затрат — решение в стиле дзюдо.<\/p>\n<p>Предположения и планы на месяцы и годы вперед всего лишь фантазии. Мы прогнозируем события исходя из наиболее благоприятного сценария, идеального. Но он никогда не наступает.<\/p>\n<p>Длинные списки дел не работают. В них добавляются новые и новые пункты. Неудовлетворенность растет. Авторы предлагают оперировать маленькими списками. Не 100 задач в списке, а 10 списков по 10 задач.<br \/>\nНиколай Товеровский оперирует (<a href=\"http:\/\/artgorbunov.ru\/bb\/soviet\/20160908\/\">http:\/\/artgorbunov.ru\/bb\/soviet\/20160908\/<\/a> закрытыми списками)).<\/p>\n<h2>Конкуренты<\/h2>\n<p>Если вы считаете, что ваши конкуренты — отстой, так и скажите. Называйте вещи своими именами. Будьте „анти“. Конфликт распаляет людей.<\/p>\n<p>Делайте меньше чем конкуренты. Стремление догнать и перегнать выматывает, заставляет защищаться и истощает ресурсы. Продайте свой „минимум“ также агрессивно.<\/p>\n<p>Фокусируйтесь на себе, а не на конкурентах. Иначе вы будете всегда догоняющим, всегда копией.<\/p>\n<p>Оценка: 7\/10. Подстегнёт вас начать делать. Читать.<\/p>\n",
            "date_published": "2016-09-24T22:20:42+03:00",
            "date_modified": "2016-09-27T09:45:36+03:00",
            "image": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/pictures\/rework.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Sat, 24 Sep 2016 22:20:42 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "5",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/pictures\/rework.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "2",
            "url": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/all\/umenie-slushat-bernara-ferrari\/",
            "title": "«Умение слушать» Бернарда Феррари",
            "content_html": "<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"http:\/\/vsgrebennikov.ru\/pictures\/254927.jpg\" width=\"600\" height=\"877\" alt=\"Бернар Феррари. «Умение слушать»\" \/>\n<\/div>\n<p>Книга Бернарда Феррари о том, как научиться слушать и слышать собеседника. Вся наша жизнь состоит из переговоров, из обмена информацией. Важно уметь не только грамотно донести до собеседника свою точку зрения, но и понять его. Для этого необходимо использовать навык активного слушания, который можно и нужно развивать.<\/p>\n<blockquote>\n<p><i>Умение слушать — труд, который экономит время, а не тратит его.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Феррари выделяет несколько архетипов слушателей. Каждый архетип имеет свои особенности, используя которые, можно эффективнее организовать процесс слушания.<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>Упрямец — слушает других лишь затем, чтобы понять совпадает ли его собственное мнение с мнением собеседника. Слышит лишь то, что считает правильным.<\/li>\n<li>Брюзга — абсолютно уверен, что мнение других полный вздор.<\/li>\n<li>Предвосхититель — стремится при помощи вопросов направить разговор в нужное ему русло или загнать собеседника в угол. Склонен к словоизлияниям.<\/li>\n<li>Долдон — его цель не заострить внимание на проблеме, а упрочить собственную позицию или переиначить мнение собеседника так, чтобы оно сошло за подтверждение его собственного.<\/li>\n<li>Всезнайка — выдвигает идеи еще до того, как все сошлись во мнении относительно самой проблемы. Старается произвести впечатление сообразительностью и смекалкой.<\/li>\n<li>Притворщик — воздает видимость слушания, хотя возможно уже принял решение по вопросу.<\/li>\n<\/ol>\n<p>В первую очередь необходимо определить к какому типу относитесь вы сами, что понять какие сложности могут возникать у вас, когда вы думаете, что слушаете собеседника. Понимание проблем — первый шаг к их разрешению.<\/p>\n<h2><b>Как слушать<\/b><\/h2>\n<p>Бернард Феррари выделяет несколько методик, которые позволяют Эффективно получать и анализировать информацию от собеседника.<\/p>\n<h3><b>Уважайте собеседника<\/b><\/h3>\n<p>Многие люди уже обладают необходимой информацией, чтобы самостоятельно принять верное решение, но не могут связать ее с обсуждаемой проблемой. Необходимо вопросами подтолкнуть их к верному решению. Необходимо всерьез воспринимать все, что говорит собеседник и исходить из предположения, что он прав, а для этого необходимо его уважать. Всегда есть возможность, что в словах собеседника есть крупица истины.<\/p>\n<h3><b>Правило 80\/20<\/b><\/h3>\n<p>Слушайте 80% времени, говорите — 20%.<br \/>\nС помощью наводящих вопросов и своевременных реплик помогайте собеседнику сообщать вам новые факты и идеи.<br \/>\nКогда захочется перебить собеседника — помолчите. Не давайте никаких комментариев, пока не будет понятно как это отразится на беседе. Чтобы избежать неловкого молчания люди сами постараются заполнить паузу. Или может быть продолжат речь, в том случае если они просто переводили дух.<br \/>\nЕсли и перебивать собеседника, то только наводящими и уточняющими вопросами.<\/p>\n<h3><b>Ничего не принимай на веру<\/b><\/h3>\n<p>«Главное для чего мы слушаем других людей — это информация, которая поможет нам принять верное решение.»<br \/>\nАвтор утверждает, что многие люди вступают в  беседу уже имея различные предубеждения и предустановки, которые мешают воспринимать информацию или искажают ее.<\/p>\n<p>Ни одно предположение нельзя считать неоспоримым, пока не доказано обратного. Нельзя исключать ни единой возможности, если только не доказано, что она абсолютно невероятна. Нельзя позволять собственным предубеждениям позволять искажать воспринимаемую информацию.<\/p>\n<p>Для проверки и построения любой гипотетической ситуации можно менять любой из фактов и таким образом проверять на прочность любое логическое построение и предположение.<\/p>\n<h3><b>Сконцентрируйтесь<\/b><\/h3>\n<p>Чтобы внимательно слушать собеседника, надо отторгнуть все раздражающие факторы. Необходимо сосредоточиться именно на решаемой проблеме, отбросив и временно забыв все остальные.<\/p>\n<p>Нельзя позволять эмоциям мешать воспринимать информацию, а сильные эмоции (страх, радость и д.р.) мешают ее анализировать. Для возврата концентрации внимания можно представить себя и собеседников словно со стороны, как будто в кино.<\/p>\n<p>Основной арсенал средств умелого слушателя:<\/p>\n<ul>\n<li>проявление уважения к собеседнику;<\/li>\n<li>молчать самому;<\/li>\n<li>ставить под сомнение все предположения;<\/li>\n<li>концентрация на разговоре.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Извлекаем пользу<\/b><\/h2>\n<p>Из хаоса полученной информации необходимо извлечь крупицы «золота», для этого:<br \/>\nопределите о чем именно идет речь;<br \/>\nвыделите значимую информации;<br \/>\nнаправляйте разговор так, чтобы получить максимум информации;<br \/>\nсистематизируйте добытую информацию.<\/p>\n<p>Вопросы — ключевой инструмент для извлечения максимума пользы из информации.<\/p>\n<p>По методике Феррари, всю добытую с трудом информацию необходимо проанализировать и систематизировать. для этого используется «метод ящиков». Вся информация сортируется по мысленным (или физическим) ящикам с ярлыками.<\/p>\n<h3><b>Ящик миссия<\/b><\/h3>\n<p>Что нам надо получить?<br \/>\nВ этот ящик должна попасть информация, которая отвечает на вопрос «Какова наша цель?». Зачем мы вообще все это делаем? Миссия может быть сколько угодно амбициозной, но должна быть конкретной, чтобы стать руководством к действию.<\/p>\n<h3><b>Ящик План<\/b><\/h3>\n<p>Что именно мы должны сделать?<br \/>\nПланируем действия для достижения целей из ящика с миссией. Сюда должны попасть конкретные задачи, шаги и планы по достижению поставленных целей. Не забыть учесть риски и уже имеющуюся материальную или интеллектуальную базу.<\/p>\n<h3><b>Ящик Команда<\/b><\/h3>\n<p>Кто нам нужен для достижения цели?<br \/>\nДля осуществления любых планов требуется исполнитель или команда. Кто нужен, какими навыками он должен обладать, где взять такого человека? — лишь некоторые вопросы, ответы на которые должны лежать в этом ящике.<\/p>\n<h3><b>Ящик Исполнение<\/b><\/h3>\n<p>Как мы будем это делать и кто есть кто?<br \/>\nКто принимает решения? Каков процесс принятия решения? Кто главный? Кто несет ответственность? У кого узнать нужную информацию? Записываем ответы и кладем сюда.<\/p>\n<h3><b>Ящик Личные особенности<\/b><\/h3>\n<p>Скрупулезно собираем личные качества и взгляды человека, т. к. они влияют на его высказывания и суждения. Когда человека говорит, необходимо понять, что заставило его выразиться именно так: ценности, цели, заблуждения, тревоги, пробелы в знаниях.<\/p>\n<h3><b>Прокачиваем навыки<\/b><\/h3>\n<p>Все описанные выше методики можно делать руками, записывать на бумаге и складывать в сколоченные на досуге ящики. А можно все это делать в уме, но подобного рода усилия требуют хорошо развитой памяти. Именно память трансформирует полученные знания в опыт. Любую информацию, хранящуюся в памяти легко извлекать и трансформировать как угодно для создания новых идей.<br \/>\nРазвивайте память.<\/p>\n<blockquote>\n<p><i>Фортуна улыбается лишь подготовленному уму<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<h2><b>Что делать дальше?<\/b><\/h2>\n<ol start=\"1\">\n<li>Помалкивать. Другие должны говорить больше.<\/li>\n<li>Подвергать сомнению исходные данные.<\/li>\n<li>Сосредоточиться на том, что требуется выяснить.<\/li>\n<li>Повышать порог терпимости к неизвестности. Когда точно знаешь где пробелы, можно придать планам гибкость, которая будет их (пробелы) учитывать.<\/li>\n<li>Анализировать и сортировать информацию.<\/li>\n<li>Тренировать память, чтобы легко оперировать информацией, хранящейся в ней.<\/li>\n<li>Вовремя заканчивать дебаты. Когда вся информация собрана. необходимо переходить к действиям.<\/li>\n<li>Демонстрировать лучшие навыки слушателя и показывать пример окружающим.<\/li>\n<\/ol>\n<h3><b>Личный опыт<\/b><\/h3>\n<p>Прочитав книгу, я бросился направо и налево применять полученные знания. Потом пыл немного поугас и я стал применять и тренировать новые для меня навыки не так активно, но более методично.<\/p>\n<p>Сейчас, когда я разговариваю с человеком, то постоянно задаю себе вопрос — о чем идет речь и соответствует ли тема разговора цели обсуждения? Если вижу, что мы отклонились, то возвращаю беседу обратно.<\/p>\n<p>Приятно удивило открытие, что если в самом начале беседы спросить: «Что мы хотим выяснить?» это уже настраивает собеседника на более продуктивный диалог. Он перестает (или делает это меньше) растекаться мыслью, не углубляется в ненужные дебри, а пытается придти к решению проблемы, обозначенной в самом начале.<\/p>\n<p>Чтение книги заняло чуть меньше месяца по будням по 30 минут вечером. Попутно вел конспект, который и лег в основу поста.<\/p>\n<p>Вывод — читать. Может гением слушания я не стану, но хотя бы начал думать о том, что мне говорит собеседник.<\/p>\n",
            "date_published": "2016-07-07T17:01:28+03:00",
            "date_modified": "2016-07-07T21:44:01+03:00",
            "image": "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/pictures\/254927.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Thu, 07 Jul 2016 17:01:28 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "2",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "http:\/\/vsgrebennikov.ru\/pictures\/254927.jpg"
                ]
            }
        }
    ],
    "_e2_version": 3877,
    "_e2_ua_string": "E2 (v3877; Aegea)"
}